現(xiàn)代薪酬管理是隨著管理的變革而產(chǎn)生，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展?，F(xiàn)代薪酬管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào),，它是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案,，它突破了“金錢”與物質(zhì)的范疇,，間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來越重要?，F(xiàn)代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現(xiàn)的,，***薪酬管理適應(yīng)了現(xiàn)有員工的工作理念和追求,。***薪酬管理是強(qiáng)調(diào)薪酬要素的享受和績(jī)效密切關(guān)聯(lián)的重要體現(xiàn),。間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來越重要職務(wù)工資制特點(diǎn)和和崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)近似.崇明區(qū)制造薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

(2)奧爾德弗的的ERG理論。生存的需要與人們基本的物質(zhì)生存需要有關(guān),，它包括馬斯洛提出的生理和安全需要,。第二種需要是相互關(guān)系的需要，即指人們對(duì)于保持重要的人際關(guān)系的要求,。這種社會(huì)和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達(dá)成的,，它們與馬斯洛的社會(huì)需要和自尊需要分類中的外在部分是相對(duì)應(yīng)的。***,，奧爾德弗把成長(zhǎng)發(fā)展的需要**出來,，它表示個(gè)人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實(shí)現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時(shí)間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話虹口區(qū)特制薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別有崗位工資、職務(wù)工資,、技能工資,、績(jī)效工資、工齡工資,、薪級(jí)工資等薪酬構(gòu)成元素,。

不利于給員工以穩(wěn)定的安全感，從而影響其工作積極性,。對(duì)于獎(jiǎng)金和**期權(quán)等激勵(lì)性的報(bào)酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)：因個(gè)人努力而取得較高績(jī)效的按規(guī)定發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,，而如果績(jī)效是由全體員工共同努力的結(jié)果,，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享。一個(gè)明確公平的薪酬分配方式,，是把員工的利益與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的比較好途徑,。在薪酬方案中引人風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使得薪酬成為一種激勵(lì)與鞭策并用的措施,。由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,，又使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，這就不但從物質(zhì)上激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取,，而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取心理,。

(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言,，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對(duì)工作的責(zé)任感，成就感,，勝任感,，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等，企業(yè)可以通過工作設(shè)計(jì),、制度,、人力資本流動(dòng)政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬,，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng),。企業(yè)向員工提供的***薪酬,，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個(gè)部分。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。1,、崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則。

企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序,，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則,；③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配,，對(duì)于超過崗位任職要求的能力不給與額外報(bào)酬。嘉定區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)特征

依據(jù)技能或能力進(jìn)行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制,。崇明區(qū)制造薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過程公開等。機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場(chǎng),，建立員工申訴機(jī)制等,。（3）合法目標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的**基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家,、省區(qū)的法律法規(guī),、政策條例要求，如不能違反比較低工資制度,、法定保險(xiǎn)福利,、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。崇明區(qū)制造薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

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