管理中****的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題，激勵(lì)不是操縱，不是牽制,，而是對(duì)人的需要的滿足,，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性,，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn),，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是激勵(lì)有效性的保證,。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地,，將心比心，才能贏得員工的真心,，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的,，對(duì)張二適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效,，因此,，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。照搬理論和模仿他人不可有效激?lì)員工,。8、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自：銷(xiāo)售管理,、生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理,，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。崇明區(qū)二手生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測(cè)量

而是對(duì)人的需要的滿足,，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng),。人的需要就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn),，適應(yīng)人性的特點(diǎn),，是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地,，將心比心,，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的,，對(duì)張二適用的激勵(lì)方法,，對(duì)李四未必有效，因此,，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用,，又因?yàn)槿说牟町愋浴Ｕ瞻崂碚摵湍７滤瞬豢捎行Ъ?lì)員工,。生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí),、提高自己的技能嘉定區(qū)進(jìn)口生產(chǎn)線管理服務(wù)材料區(qū)別系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢(xún),、打印、修改,、刪除,、追加計(jì)劃等操作,。

生產(chǎn)管理（Production Management）是計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng),。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制,。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程,，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。概念生產(chǎn)管理（Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng) 。又稱(chēng)生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。④保證按期交付正常,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶(hù)產(chǎn)品交付正常,。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理,。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求,，設(shè)置技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng),；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少 ,、產(chǎn)出多，取得比較好經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。5、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息,。

4,、交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶(hù)需要的時(shí)間,，按用戶(hù)需要的數(shù)量,，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù),、先進(jìn)的檢測(cè)手段,，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價(jià)格便宜,。但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶(hù)指定的交貨期交貨,，直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng),，客戶(hù)也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵,，不能?chē)?yán)守交貨期也就失去了生存權(quán),，這比品質(zhì)、成本更為重要,。(備料過(guò)程) 11,、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn),。普陀區(qū)二手生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測(cè)量

原值,、折舊年限,、折舊方法、凈殘值等,，可為成本計(jì)算提供依據(jù),。崇明區(qū)二手生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測(cè)量

生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃（MRP）,、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)（MES）,、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC),、制造過(guò)程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM),、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(Tracker),、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NC Crib)等等,。通過(guò)信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備,，這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。崇明區(qū)二手生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測(cè)量

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