而是對人的需要的滿足,，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動,。人的需要就是人的本性,，認(rèn)識人性的特點(diǎn)，適應(yīng)人性的特點(diǎn),，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地,，將心比心,，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的,，對張二適用的激勵方法,，對李四未必有效，因此,，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用,，又因?yàn)槿说牟町愋浴Ｕ瞻崂碚摵湍７滤瞬豢捎行Ъ顔T工,。生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識,、提高自己的技能2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,。楊浦區(qū)質(zhì)量生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測量

活用所有組織體系,，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì),、短交貨期,、低成本、質(zhì)量服務(wù)來滿足客戶的要求,。3,、成本(C：Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,，如果成本所擠占的利潤空間很大,，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此,，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績效管理時,，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。4,、交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù),。準(zhǔn)時是在用戶需要的時間普陀區(qū)出口生產(chǎn)線管理服務(wù)結(jié)構(gòu)如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法,。

品質(zhì),，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),，形成預(yù)期的目標(biāo)值,，**終生產(chǎn)出成本低,、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠,、物美價(jià)廉的產(chǎn)品,。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說,，品質(zhì)管理和控制的效果是評價(jià)其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一,。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求,，企業(yè)**全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段,，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部,，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì),、短交貨期、低成本,、質(zhì)量服務(wù)來滿足客戶的要求,。

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度,，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對企業(yè)的人力、材料,、設(shè)備,、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地,，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面：1,、效率(P：Productivity)系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢、打印,、增加,、修改、刪除等操作,。

生產(chǎn)管理（Production Management）是計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制,。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源,，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動,，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。概念生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 ,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等10,、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺。普陀區(qū)出口生產(chǎn)線管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

15,、工時統(tǒng)計(jì)：工時統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時定額,，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時，以便計(jì)算工人工資,。楊浦區(qū)質(zhì)量生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測量

目標(biāo)生產(chǎn)管理高效,、低耗、靈活,、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,，為客戶提供滿意服務(wù)。高效：迅速滿足用戶需要,，縮短訂貨,、提貨周期,，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力,、物力,、財(cái)力消耗**少，實(shí)現(xiàn)低成本,。靈活：能很快適應(yīng)市場變化,，生產(chǎn)不同品種不斷開發(fā)新品種。準(zhǔn)時：在用戶需要的時間,，按用戶需要的數(shù)量,，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)***和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。高效：迅速滿足用戶需要,，縮短訂貨,、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件,。楊浦區(qū)質(zhì)量生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測量

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！