重視員工的參與與多元化要求,，強(qiáng)化薪酬的激勵作用,，強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計,，它認(rèn)為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機(jī)產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個等式表達(dá)出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬但事實(shí)上,，員工報酬增加是給公司帶來價值為前提的,。楊浦區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能,。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報,；二是激勵功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量,，對客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個方面,，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能。一般而言,，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益,。楊浦區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價值。

企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通,。而以薪酬管理歷史演變的過程來看,，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設(shè)計企業(yè)薪酬，重視員工的參與與多元化要求,，強(qiáng)化薪酬的激勵作用,，強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計,，它認(rèn)為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機(jī)產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達(dá)出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬

自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過程公開等,。機(jī)會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機(jī)制等,?？冃ЧべY制的缺點(diǎn)是： （1）短視行為：由于績效工資與員工本期績效相關(guān)。

***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量,。同時,，由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容，通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系,，并讓員工之前所未有地享受到了個性化薪酬制度所帶來的愉悅,。(1)基本工資?；竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,，其數(shù)額相對固定，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度,，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額,。如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作,。奉賢區(qū)二手薪酬管理服務(wù)原料

很多情況下是以兩個元素為主,，以充分發(fā)揮各種工資制度的優(yōu)點(diǎn),。楊浦區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②目標(biāo)管理是一種程序,，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標(biāo),，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則,；③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),，進(jìn)行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。楊浦區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

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