如：規(guī)程、規(guī)定,、規(guī)則,、標準、要領等等,，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）,。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化,。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化,。管理水平的提升是沒有止境的,。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度,、意識上的障礙,，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄,，才能真正讓中國制造成為***的代名詞,。2、目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量,。普陀區(qū)出口生產(chǎn)線管理服務市價

對從業(yè)人員的管理。和單純技術工作不同的是,，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責,，包括把握他們的工作、健康,、安全及思想狀況,。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分。7 ,、職務教育,。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育,，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生,。為了做到這一點,，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃,。黃浦區(qū)制造生產(chǎn)線管理服務市價五個要素：1,、生產(chǎn)廠房；2,、生產(chǎn)設備,；3、生產(chǎn)技術,；4、生產(chǎn)人員,；5,、生產(chǎn)資金。

提高產(chǎn)品質量,、提高員工士氣,、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃,，從產(chǎn)品品種,、質量、數(shù)量,、成本,、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施,，對企業(yè)的人力,、材料、設備,、資金等資源進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應地,，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面：1,、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出比較大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,，是否**適合并被充分利用,。效率提高了,，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低,。

安全(S：Safety)安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康,，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn),，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故,，不僅會影響產(chǎn)品質量,、生產(chǎn)效率、交貨期,，還會對員工個人,、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失,。6,、士氣(M：Morale)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率,、工作滿意度,。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)7、模具庫：模具庫用于存放模具信息,，如：模具編號,、名稱、規(guī)格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢,。

隨著信息化技術的發(fā)展及管理水平的不斷提升,，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度、質量及生產(chǎn)工人的工作績效，通過信息化技術可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應用更多的自動化的設備，這些設備可以**提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻,。生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計劃（MRP）,、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）3,、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時,，可以此為標準進行工時統(tǒng)計。黃浦區(qū)制造生產(chǎn)線管理服務市價

以便大限度地減少材料不足所帶來的損失,。普陀區(qū)出口生產(chǎn)線管理服務市價

4 ,、把握產(chǎn)品的品質狀況。衡量產(chǎn)品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率,。把握品質不僅*要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù),，而且更要對品質問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。5 ,、按計劃出貨,。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足,，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法,。6 、對從業(yè)人員的管理,。和單純技術工作不同的是,，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作,、健康、安全及思想狀況,。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成部分,。普陀區(qū)出口生產(chǎn)線管理服務市價

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