降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種,、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力,、材料,、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地,，生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面：1,、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出比較大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法,，是否**適合并被充分利用,。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高,，生產(chǎn)成本就會(huì)降低,。2、品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì),，就是把顧客的要求分解,，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱、單位,、投料量,、使用量、廢料量,、材料利用率(%)等,。普陀區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)市價(jià)

1、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出比較大,。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法,，是否**適合并被充分利用。效率提高了,，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高,，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。2,、品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì),，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),，形成預(yù)期的目標(biāo)值,，**終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定,、質(zhì)量可靠,、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本,。對(duì)于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō),，品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。黃浦區(qū)制造生產(chǎn)線管理服務(wù)市價(jià)5,、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息,。

但生產(chǎn)部門有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷部門,，以便比較大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失,。3 、把握生產(chǎn)進(jìn)度,。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施,。4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率,。把握品質(zhì)不僅*要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),，而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。

信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效,，通過(guò)信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備，這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn),。生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃（MRP）,、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)（MES）,、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)9,、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步,，填寫時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫,。

④保證按期交付正常,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常,。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理,。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求,，設(shè)置技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng),；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作,，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種,、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo),。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 ,、產(chǎn)出多,，取得比較好經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。8,、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自：銷售管理,、生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù),。普陀區(qū)出口生產(chǎn)線管理服務(wù)市價(jià)

(備料過(guò)程) 11,、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn),。普陀區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)市價(jià)

提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對(duì)企業(yè)的人力、材料,、設(shè)備,、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。相應(yīng)地,，生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面：1、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出比較大,。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法,，是否**適合并被充分利用。效率提高了,，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高,，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。普陀區(qū)品牌生產(chǎn)線管理服務(wù)市價(jià)

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