薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式,，或稱“人力資源價(jià)格”，以分配的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能,。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)；二是激勵(lì)功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量,，對(duì)客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性；三是調(diào)節(jié)功能,。該功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，即勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整；四是效益功能,。一般而言,，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期大于成本的收益。易造成員工只關(guān)注當(dāng)期績(jī)效產(chǎn)生短視行為,，可能為了短期利益的提高而忽略組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。嘉定區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)怎么樣

簡(jiǎn)單的說(shuō),，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資,、績(jī)效工資、津貼等,；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：**期權(quán),、獎(jiǎng)金等,。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利,。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒(méi)有什么關(guān)系的收入，如：社會(huì)基本保險(xiǎn),、各類(lèi)休假,、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利,、培訓(xùn)發(fā)展等,。非貨幣薪酬：主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境,、身份標(biāo)志,、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)原料平均主義思想,，鼓勵(lì)多勞多得,，因而實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個(gè)目標(biāo)。

***薪酬管理體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程,，這個(gè)體系既有程序性,，也有非程序性，既是一種管理觀念,，也是一種管理思維,。關(guān)鍵的問(wèn)題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系，因此,，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要,。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開(kāi)放的,、扁平的,、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開(kāi)。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開(kāi)放,、橫向開(kāi)放,、國(guó)際開(kāi)放，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱,，***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到,。

在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事,、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過(guò)程公開(kāi)等。而職務(wù)表達(dá)出來(lái)層級(jí),，比如主管,、經(jīng)理，以及科長(zhǎng),、處長(zhǎng)等,。職務(wù)工資制在國(guó)有企業(yè)。

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過(guò)社交(如：?jiǎn)T工的交談,、組織員工業(yè)余活動(dòng)等)增進(jìn)感情，旅游獎(jiǎng)勵(lì),，象征性獎(jiǎng)勵(lì)(如：勛章,，獎(jiǎng)杯，紀(jì)念品,，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言,，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對(duì)工作的責(zé)任感，成就感,，勝任感,，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等，企業(yè)可以通過(guò)工作設(shè)計(jì),、制度,、人力資本流動(dòng)政策等來(lái)執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足?？?jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)是： （1）有利于個(gè)人和組織績(jī)效提升。寶山區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)包括哪些

同時(shí)需要上級(jí)主管對(duì)下屬不斷進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和資源支持,。嘉定區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)怎么樣

(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān),，福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利。如失業(yè)保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)等,，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充,。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍嘉定區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)怎么樣

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