(2)可變薪酬,?？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標(biāo)來給予獎勵的薪酬制度，這個目標(biāo)是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來制定的,，其實質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,，可以看作是對基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險是并存的,。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,，其費用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)因此不同的崗位將給與不同的工資報酬；同時企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上,。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育、培訓(xùn)作為一種報酬手段,，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長為“資本”，達成企業(yè)與員工的雙贏,。4. 完善獎勵機制。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性,、時效性、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵相結(jié)合等原則，使獎勵成為正反饋效應(yīng),，促進***薪酬管理的各項工作,。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣依據(jù)以績效進行支付的工資體系，如計件工資制,、提成工資制,、承包制等。

它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系，較多地參與決策,，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看，薪酬是人力資源價值的市場形式,，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報,。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報；二是激勵功能,。

員工對于分配公平認(rèn)知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則但事實上,，員工報酬增加是給公司帶來價值為前提的,。

是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系，較多地參與決策,，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看，薪酬是人力資源價值的市場形式,，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報,。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報職務(wù)工資制是簡化了的崗位工資制，職務(wù)和崗位的區(qū)別在于,。徐匯區(qū)出口薪酬管理服務(wù)維修

技術(shù)工人,、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣

不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金，而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果,，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享,。一個明確公平的薪酬分配方式，是把員工的利益與建筑設(shè)計企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的比較好途徑,。在薪酬方案中引人風(fēng)險機制,，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施,。由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎勵和處罰，又使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險,，這就不但從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進取,，而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的進取心理。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣

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