(2)可變薪酬,?？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)來給予獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度,，這個(gè)目標(biāo)是以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來制定的,，其實(shí)質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,，可以看作是對基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)（3）人工成本低。雖然對業(yè)績優(yōu)異者給與較高報(bào)酬會(huì)給公司帶來一定程度人工成本的增加,。寶山區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)原料

2. 設(shè)計(jì)以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動(dòng)，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段,，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長為“資本”，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏,。4. 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。獎(jiǎng)懲是***薪酬管理的基本手段，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循典型性,、時(shí)效性,、適度性，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等原則,，使獎(jiǎng)勵(lì)成為正反饋效應(yīng)，促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作,。金山區(qū)出口薪酬管理服務(wù)怎么樣另一方面,，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者，這會(huì)降低工資成本,。

可以看作是對基本工資的調(diào)整,，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)，福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利,。如失業(yè)保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)等，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對法定福利的補(bǔ)充,。

簡單的說，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資,、績效工資,、津貼等；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：**期權(quán),、獎(jiǎng)金等,。間接薪酬：主要指福利,，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動(dòng)者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入,，如：社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類休假,、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn),、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等,。非貨幣薪酬：主要指來自工作本身,、工作環(huán)境、身份標(biāo)志,、組織特征幾個(gè)方面帶來的心理效應(yīng),。崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。

(3)目標(biāo)管理思想,。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②目標(biāo)管理是一種程序,，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來制定共同的目標(biāo),，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則,；③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),，進(jìn)行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。有崗位工資,、職務(wù)工資,、技能工資、績效工資,、工齡工資,、薪級(jí)工資等薪酬構(gòu)成元素。松江區(qū)出口薪酬管理服務(wù)維修

依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制,。寶山區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)原料

***薪酬管理體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程,，這個(gè)體系既有程序性，也有非程序性，既是一種管理觀念,，也是一種管理思維,。關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系，因此,，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要,。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的,、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放,、國際開放，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱,，***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到,。寶山區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)原料

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