4. 完善獎勵機制。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應遵循典型性,、時效性、適度性,，物質與精神獎勵相結合,，獎勵相結合等原則，使獎勵成為正反饋效應,，促進***薪酬管理的各項工作,。5. 細化內在薪酬措施。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化,、崗位輪崗、工作擴大化等工作設計的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個人成長的機會；三是擴大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工,、加薪、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。生產等領域更是得到大家認可,，計件工資制、提成工資制也都是績效工資制,。浦東新區(qū)品牌薪酬管理服務市價

是員工因完成工作而得到的內在和外在的獎勵,。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內部的人際關系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看,，薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報青浦區(qū)推廣薪酬管理服務怎么樣選擇并確定工資制度形式是很關鍵的,，這體現(xiàn)著公司的價值導向。

薪酬要發(fā)揮應有的作用,，薪酬管理應達到以下三個目標,，效率、公平、合法,。達到效率和公平目標,，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求,，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎,。（1）效率目標效率目標包括兩個層面，***個層面站在產出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值,，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標的本質是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值,。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次，分配公平,、過程公平,、機會公平。

有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的,。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論,、需要層次理論、ERG理論,、目標管理思想,、雙因素理論、公平理論等基本理論構成,。(1)人性假設的Y理論,。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論依據(jù)崗位（職務）和績效工資進行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務績效工資制。

1. 構建將以工作為中心和以人為中心相結合的組織結構,。***薪酬管理應該是在開放的,、扁平的、動態(tài)的組織結構中展開,。組織結構應突顯本位開放,、橫向開放、國際開放,，這樣的組織結構才能保持信息對稱,，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達到。2. 設計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權支配勞動，物權支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構建員工培訓體系,，把受教育,、培訓作為一種報酬手段，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長為“資本”,，達成企業(yè)與員工的雙贏。以崗位工資和技能工資為主要內容的企業(yè)基本工資制度,。浦東新區(qū)品牌薪酬管理服務市價

2,、崗位績效工資制崗位績效工資制得到廣泛應用是因為在當前市場競爭中。浦東新區(qū)品牌薪酬管理服務市價

（3）調薪方式要透明和公開,，根據(jù)員工的不同需要調整管理方式,。企業(yè)要能夠吸引、激勵和留住有能力的員工,，必須力爭做到薪酬公平,，同時調薪方式要透明和公開。事實上,，在員工的生活質量當中,，很重要的內容之一就是人性的管理方式。企業(yè)屬于知識密集型企業(yè),，員工的學歷層次較高,，員工們所希望獲得的除了物質薪酬外，還希望得到精神薪酬,。因此,，企業(yè)應了解不同性別、年齡的員工對于工作滿足,、家庭照顧,、發(fā)展?jié)摿Α⑴嘤枡C會等不同的需求程度,，對物質報酬之外的精神薪酬給予更多的關注,，切實把人力資源作為企業(yè)的***資源，向管理向效益,。浦東新區(qū)品牌薪酬管理服務市價

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