企業(yè)估值的五種方式,！首先個,，按照利潤來估值，一個企業(yè)上市之前,，利潤乘以10倍的PE等于你的估值,。第二個，按照營業(yè)額來估值,，你看啊,，當(dāng)時阿里他投1919就是營業(yè)額六十個億，公司估值PS1.2倍,，營業(yè)額乘以1.2倍,，估值72個億。第三,，按照你的凈資產(chǎn)來估值,，如果你不上市的情況下，你這個公司投資了多少錢,，就估值多少錢,。第四，按照用戶數(shù)量來估值,，樂視網(wǎng)當(dāng)年融資的時候就說：我有三百萬用戶,，平均一個用戶五年消費一萬塊，所以我公司估值三百億,，所以樂視網(wǎng)當(dāng)時就是估值三百億,，融了57個億。第五個,，按照交易額來估值,，比如說我的交易額是四千個億，我公司營業(yè)額呢，只有八十個億,，但我公司還是可以估值,，估四千個億企業(yè)的建立與解散程序相對簡單。創(chuàng)業(yè)策劃

科創(chuàng)板上市公司申請再融資的融資規(guī)模和融資時間間隔要滿足怎樣的要求,？（一）關(guān)于融資規(guī)模上市公司申請向特定對象發(fā)行的,，擬發(fā)行的股份數(shù)量原則上不得超過本次發(fā)行前總股本的30%。（二）關(guān)于時間間隔上市公司申請增發(fā),、配股、向特定對象發(fā)行的,，審議本次證券發(fā)行方案的董事會決議日距離前次募集資金到位日原則上不得少于18個月,。前次募集資金基本使用完畢或募集資金投向未發(fā)生變更且按計劃投入的，可不受上述限制,，但相應(yīng)間隔原則上不得少于6個月,。前次募集資金包括始發(fā)、增發(fā),、配股,、向特定對象發(fā)行。上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債,、優(yōu)先股和適用簡易程序的,，不適用上述規(guī)定。合伙創(chuàng)業(yè)政策股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格低于成本的合理理由有所投資企業(yè)連續(xù)三年以上(含三年)虧損,。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團隊是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團隊是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團隊是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團隊與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團隊是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)并購應(yīng)注意哪些法律風(fēng)險?風(fēng)險一:擬并購股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵風(fēng)險二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風(fēng)險三:主體資格瑕疵風(fēng)險四:主要財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險風(fēng)險五:重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險風(fēng)險六:訴訟,、仲裁或行政處罰風(fēng)險風(fēng)險七:稅務(wù)、環(huán)境保護,、產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)等標準風(fēng)險風(fēng)險八:勞動用工風(fēng)險風(fēng)險九:受讓方實際控制力風(fēng)險

企業(yè)到底都有哪一些管理系統(tǒng)？組織架構(gòu),，組織架構(gòu)就是企業(yè)未來發(fā)展的方向,，表示著員工對公司的榮譽感，假設(shè)公司沒有組織架構(gòu)圖或者滿了沒有位置了,，對優(yōu)秀人才也沒有吸引力了,，說明老板思維和眼界到天花板，工資分析要做到量化,、數(shù)字化,，員工一看就知道做什么，做到人人有事做事事有人做,，薪酬體系就是分錢,，要想分的好，績效考核少不了,，分錢是動力,，考核是標準是質(zhì)量,，員工的生涯規(guī)劃就是把梯子，梯子已經(jīng)搭好,，是升是降全有自己把握,，培訓(xùn)體系培養(yǎng)員工的能力，提升升值空間,。家族傳承中家族資產(chǎn)合理配置與管理需要及早解決和應(yīng)對,。

科創(chuàng)板上市公司在申請證券發(fā)行的過程中，同時啟動重大資產(chǎn)重組或變更實際控制人,，是否影響本次證券發(fā)行申請呢,？那么針對此類問題，權(quán)度律所給予答復(fù)：重大資產(chǎn)重組和實際控制人變更,，將會對上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,。審核過程中，如上市公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組或?qū)嶋H控制人變更,，上市公司應(yīng)及時申請中止本次證券發(fā)行,，待重大資產(chǎn)重組或?qū)嶋H控制人變更完成后，再申請恢復(fù)審核,。重大資產(chǎn)重組和實際控制人變更,，以相關(guān)股份登記或資產(chǎn)權(quán)屬登記完成為準。有限責(zé)任公司什么情況下可以回購公司股東的股權(quán)呢,？廣東創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)讓

BVI公司和開曼公司該如何選擇,？創(chuàng)業(yè)策劃

為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，是認知的一個同質(zhì)化差異,。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，認知不足,，在單單有的認知范圍內(nèi)做出了自己認為比較好的選擇,。打個比方，一條街上全是各種培訓(xùn)班,、興趣班,，看上去呢類目不一樣，可其實,，大家競爭的都是孩子和家長們的時間,，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進行了所謂的市場調(diào)查，然后發(fā)現(xiàn)說,，這個區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓(xùn)的,，咱們選這兒肯定行。我只想說，這個街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓(xùn)的,，可是這個街區(qū)的孩子們的課余時間,，已經(jīng)被聲樂、舞蹈,、英語,、擊劍、鋼琴,、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知,，可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時候，為時已晚,。這就是認知同質(zhì)化帶來的一個蝴蝶效應(yīng),，因為認知的不足、認知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯誤的選擇,，在同質(zhì)化的賽道競爭當(dāng)中相互用價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡,。創(chuàng)業(yè)策劃

湖南權(quán)度律師事務(wù)所致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋股權(quán)設(shè)計與公司治理,，股權(quán)投融資,，股權(quán)激勵，股東爭議糾紛咨詢等,，價格合理,，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。權(quán)度律師事務(wù)所立足于全國市場,，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求,。