為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終,？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，是認知的一個同質(zhì)化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候,，認知不足,，在單單有的認知范圍內(nèi)做出了自己認為比較好的選擇。打個比方,，一條街上全是各種培訓(xùn)班,、興趣班，看上去呢類目不一樣,，可其實,，大家競爭的都是孩子和家長們的時間，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進行了所謂的市場調(diào)查,，然后發(fā)現(xiàn)說,，這個區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，咱們選這兒肯定行,。我只想說,，這個街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，可是這個街區(qū)的孩子們的課余時間，已經(jīng)被聲樂,、舞蹈,、英語、擊劍,、鋼琴,、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知，可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時候,，為時已晚,。這就是認知同質(zhì)化帶來的一個蝴蝶效應(yīng)，因為認知的不足,、認知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯誤的選擇,，在同質(zhì)化的賽道競爭當(dāng)中相互用價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡,。股權(quán)轉(zhuǎn)讓印花稅要怎么繳,？創(chuàng)業(yè)包括什么

股權(quán)質(zhì)押是否需要經(jīng)過其他股東同意？1,、股東向作為債權(quán)人的同一公司中的其他股東以股權(quán)設(shè)質(zhì),，不受限制；2,、股東向同一公司股東以外的債權(quán)人以股權(quán)設(shè)質(zhì),，必須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，而且該同意必須以書面形式即股東會決議的形式作出,；3,、如果過半數(shù)的股東不同意，又不購買該出質(zhì)的股權(quán),，則視為同意出質(zhì),。該種情形，也必須作成股東會決議,，并且應(yīng)于股東會決議中明確限定其他股東行使購買權(quán)的期限,，期限屆滿，明示不購買或保持緘默的,，則視為同意出質(zhì),。創(chuàng)業(yè)包括什么受讓人能否以善意取得為由對抗其他股東行使優(yōu)先購買權(quán)？

哪些人員不能成為上市公司股權(quán)激勵對象,？①董事和監(jiān)事；②單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶,、父母,、子女；③比較近12個月內(nèi)被證券交易所認定為不適當(dāng)人選；④比較近12個月內(nèi)被中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)認定為不適當(dāng)人選,；⑤比較近12個月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)行政處罰或采取市場禁入措施,；⑥具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級管理人員情形的,；⑦其他法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權(quán)激勵的,；⑧中國證監(jiān)會認定的其他情形。

建立動態(tài)股權(quán)分配機制的步驟?第一步:確定一個初始團隊領(lǐng)導(dǎo),，牽頭組織協(xié)商和制訂動態(tài)股權(quán)分配機制,。第二步:確定初始的股權(quán)結(jié)構(gòu)。第三步:制訂分配股權(quán)的里程碑,。第四步:分解各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制訂貢獻點，制訂貢獻值計算標(biāo)準(zhǔn),。第五步:建立退出機制,、回購機制以及執(zhí)行的細節(jié)，形成“契約”以及“計算模型”,。第六步:持續(xù)記錄以及公布貢獻值,。第七步:將貢獻值轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)，體現(xiàn)階段性的成果,。股東如何退出?需注意那些問題?⑴股東退出公司可能存在的原因①自愿退出②強制退出③異議退出④公司解散或清算公司股東的優(yōu)先認購權(quán)有公司新增注冊資本時,。

投資人投錢進來之前，肯定是要做盡職調(diào)查的,，你想融資就必須要了解,，投資人關(guān)注的點。第1,、投資人會關(guān)注公司甚至是創(chuàng)始人,，有沒有訴訟或者是潛在風(fēng)險，比如說,，公司的注冊資本有沒有實繳,，對外有沒有欠款或者是擔(dān)保?；蛘哒f公司內(nèi)部管理特別混亂,，比如說不簽勞動合同，不買社保,，隨意辭退員工等等問題非常多的,，那投資人就會覺得風(fēng)險特別大，所以公司對內(nèi)對外的梳理,，是非常重要的,。第二,、投資人會關(guān)注，公司近三年的一個財務(wù)數(shù)據(jù),，是否樂觀,，是否真實，有無負債現(xiàn)金流的情況,，稅務(wù)方面是否存在風(fēng)險,。第三、創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定性如何,，投資其實就是投人投團隊,，而且投資人會關(guān)注，你有沒有跟內(nèi)核團隊的成員,，做好競業(yè)限制,、保密、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等等相關(guān)的一個約定,。第四,、投資人可能會要求，跟你業(yè)績對賭,，對賭真的是需要特別慎重的,，不能無底線無原則。公司重整計劃草案應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)容：債務(wù)人的經(jīng)營方案,、債權(quán)分類等,。湘潭創(chuàng)業(yè)有哪些

家族傳承中，家族價值觀的樹立與傳承的問題需要及早解決和應(yīng)對,。創(chuàng)業(yè)包括什么

股權(quán)代持的法律風(fēng)險許多投資者因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,、避免同業(yè)競爭、規(guī)避投資人數(shù)上限,，規(guī)避身份限制等種種原因選擇由他人代持股權(quán),。但是，將股權(quán)委托他人代持并非一勞永逸,，股權(quán)代持在實際操作中,，可能面臨如下風(fēng)險:⑴名義股東“弄假成真”，濫用股東權(quán)利損害實際出資人利益;⑵因名義出資人原因損害代持股權(quán)完整性和安全性之風(fēng)險⑶實際出資人無法顯名之風(fēng)險⑷名義股東補償出資不實的風(fēng)險⑸稅務(wù)風(fēng)險⑹被持股公司面臨的風(fēng)險一資本市場合規(guī)風(fēng)險,。股權(quán)激勵的模式股權(quán)激勵的主要模式⑴業(yè)績股權(quán);⑵期權(quán);⑶虛擬股權(quán);⑷限制性股權(quán);⑸延期支付:⑹股權(quán)增值權(quán);⑺員工持股計劃,。股權(quán)激勵下股權(quán)流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險點風(fēng)險點一：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情形、流程和受讓價格約定不明,；風(fēng)險點二：員工不子配合進行公司登記,；風(fēng)險點三:違約成本低，合同履行困難,；風(fēng)險點四：被激勵員工要求退出激勵計劃退回資金,；風(fēng)險點五：向公司外部轉(zhuǎn)讓股權(quán),，會增加管理難度;向內(nèi)部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，會增加大股東回購股權(quán)的資金壓力,。創(chuàng)業(yè)包括什么

湖南權(quán)度律師事務(wù)所是一家股權(quán)與公司治理法律服務(wù)： 包括股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計，股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計,，股權(quán)投融資與公司治理,，資產(chǎn)重組與破產(chǎn)重整，人力資源管理,。 房地產(chǎn)與建設(shè)工程： 包括房地產(chǎn)開發(fā)法律服務(wù),，建設(shè)工程法律服務(wù)。 股東爭議糾紛解決的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實,、誠實可信的企業(yè)。權(quán)度律師事務(wù)所深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的股權(quán)設(shè)計與公司治理，股權(quán)投融資,，股權(quán)激勵,，股東爭議糾紛咨詢。權(quán)度律師事務(wù)所始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功,。權(quán)度律師事務(wù)所始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。