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借用云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)已成必需數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)分析需求凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè),產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù),,尤其在運(yùn)轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此,,但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實(shí)為企業(yè)的決策提供深層的幫助,對(duì)信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè),產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù),,尤其在運(yùn)轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此,,但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實(shí)為企業(yè)的決策提供深層的幫助,對(duì)信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新迫在眉睫隨著工作空間和時(shí)間的變換,,使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化,,同時(shí),市場(chǎng)的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動(dòng),,傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫隨著工作空間和時(shí)間的變換,,使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化,同時(shí),,市場(chǎng)的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動(dòng),傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫數(shù)據(jù)安全已成為影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大威脅由于人才缺失,、機(jī)房空間等問題,,大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上無法做到實(shí)時(shí)、大規(guī)模,、異地備份,,導(dǎo)致實(shí)施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故,造成數(shù)據(jù)丟失,。企業(yè)信息化消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題,,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員溝通,提高員工合作意識(shí),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。陜西施工企業(yè)信息化軟件
解決工廠五大亂象無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn),、多品種小批量生產(chǎn),、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題:管理問題:①如企業(yè)可能擁有的銷售人員推銷產(chǎn)品,,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料;②采購部門的效率過高,,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,,倉庫庫位飽和,資金周轉(zhuǎn)很慢,;③許多公司要用6~13個(gè)星期的時(shí)間,,才能計(jì)算出所需要得物料量,訂貨周期只能為6~13個(gè)星期,;④訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同,,沒有一個(gè)是肯定的;⑤財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù),不以它來計(jì)算制造成本,。不能否認(rèn),,以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象,具體可歸納為以下五類,。然而,,針對(duì)這五個(gè)現(xiàn)象,我們有什么有效的辦法來解決它呢,?其實(shí)ERP管理軟件可以解決,,不信你看:1、盲目生產(chǎn),,料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品眼看交期快到了,,物料還是無法如期而至。到交貨期,,產(chǎn)品無法如期交貨,,只有走空運(yùn)一條路,從中又增加了巨大的成大,。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的,。浙江集團(tuán)企業(yè)信息化咨詢企業(yè)信息化降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度,,用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng),,從而提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值,。
"四色圖”界面)人員在崗在位管理系統(tǒng)用于管理化工企業(yè)作業(yè)人員定時(shí)、定人,、定崗履職的物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng),,可通過生物識(shí)別、智能門禁,、實(shí)時(shí)定位等技術(shù),,能夠有效識(shí)別、跟蹤作業(yè)人員及車輛的位置和行為,。(技術(shù)示意)(主要功能)(“行為分析”界面)(“目標(biāo)跟蹤”界面)(“移動(dòng)終端”界面)企業(yè)生產(chǎn)全流程管理系統(tǒng)該系統(tǒng)以安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、應(yīng)急管理、事故管理為主線,,對(duì)企業(yè)全要素安全管理,,可助力企業(yè)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,優(yōu)化企業(yè)的安全管理體系,,提高企業(yè)管理效能,。(業(yè)務(wù)邏輯)平臺(tái)覆蓋數(shù)據(jù)集成管理,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)責(zé)任管理,、安全制度管理,、教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、隱患排查治理、作業(yè)安全管理,、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理),、應(yīng)急管理、事故管理,、變更管理,、考核評(píng)審管理、移動(dòng)APP功能,。(平面布置可視界面)云部署部署于擎天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。制定快照策略,保證每天至少生成一次快照,,并保留30天以上的快照,以提高數(shù)據(jù)安全性,,當(dāng)服務(wù)器數(shù)據(jù)受到非法攻擊時(shí)(如勒索病毒攻擊),,可以將數(shù)據(jù)恢復(fù)到近一次快照,大限度降低損失,。此部署方式,,用戶無需購買額外的安全產(chǎn)品、服務(wù)器運(yùn)維等,。本地部署部署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器,。
客戶管理)軟件主要為銷售、市場(chǎng)部門使用,;MES(制造執(zhí)行)軟件主要為生產(chǎn)車間使用,,這些軟件我們可以稱之為部門級(jí)軟件。ERP軟件和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件之間的區(qū)別很多ERP廠商是做財(cái)務(wù)軟件發(fā)家的,,但很多財(cái)務(wù)軟件并不是ERP軟件,,財(cái)務(wù)只是ERP軟件各種功能的一部分。財(cái)務(wù)軟件是以財(cái)務(wù)為,,使用的部門也主要是財(cái)務(wù)部,,一個(gè)典型的區(qū)別是該軟件能否運(yùn)行MRP,如果某個(gè)軟件號(hào)稱ERP軟件,,卻連MRP都無法運(yùn)行,,那么肯定不能稱之為ERP軟件,因?yàn)镋RP是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,并與財(cái)務(wù)有良好的集成,。(2)傳統(tǒng)的企業(yè)和公共服務(wù)行業(yè)E一般指企業(yè)(Enterprise),,即制造型、貿(mào)易型,、零售型公司,。我們熟悉的ERP客戶基本上都是傳統(tǒng)的企業(yè),但實(shí)際上不“企業(yè)”在用ERP軟件,,還有很多非傳統(tǒng)企業(yè)(,、事業(yè)單位、學(xué)校,、醫(yī)院等)也在應(yīng)用ERP管理業(yè)務(wù)(3)企業(yè)之間的應(yīng)用企業(yè)級(jí)的應(yīng)用不包括管理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù),,而且包括管理公司之間的業(yè)務(wù)往來,也就是我們通常說的與供應(yīng)商,、客戶等合作伙伴之間的往來,,這個(gè)是我們常說的協(xié)同商務(wù),隨著工業(yè),,協(xié)同商務(wù)逐漸成為企業(yè)信息化建設(shè)中重要的一環(huán)2,、ERP之R(Resource資源)R是資源的意思,具體而言,。企業(yè)信息化意味著信息資源的整合與充分利用,,在這些前所未有的變革中需要配套出臺(tái)一些法制和政策作為保證。
逐步部署實(shí)施信息化應(yīng)用及總體現(xiàn)狀近年來大連智云公司的信息化項(xiàng)目實(shí)施以提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新,、快速制造,、精益制造為目的,同時(shí)建立企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)庫,、產(chǎn)品模型庫,、物料數(shù)據(jù)庫、計(jì)劃數(shù)據(jù)庫,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,、庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫,,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及信息化的生產(chǎn),、管理方式。同時(shí),,通過實(shí)施信息化建設(shè),,梳理了企業(yè)內(nèi)部流程管控,并得到進(jìn)一步完善和改進(jìn),,建立更為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),,促進(jìn)管理效率提升,,為持續(xù)性發(fā)展和擴(kuò)張做好管理基礎(chǔ)。通過實(shí)施CAPP,、PLM建立起一體化產(chǎn)品制造系統(tǒng),,注重提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)速度,提高新產(chǎn)品開發(fā)能力,,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,、加快生產(chǎn)物流等信息流動(dòng)、降低庫存,、降低成本,、提高市場(chǎng)占有率,同時(shí)提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度,、加快資金流動(dòng),、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率,,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。為企業(yè)帶來的價(jià)值一、設(shè)計(jì)部門應(yīng)用PLM系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,、協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)。構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái),,規(guī)則合理地構(gòu)建產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)資源庫,,包括產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)庫與產(chǎn)品各類技術(shù)文檔,為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的快速利用提供有機(jī)集成平臺(tái),;按照PLM構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程,規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)過程,。從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講,,信息化應(yīng)該自下而上、由里而外,,這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭,,真實(shí)、有效,。浙江集團(tuán)企業(yè)信息化咨詢
企業(yè)日常運(yùn)行過程中,,信息化建設(shè)工作占據(jù)著極為重要的位置,同時(shí)還會(huì)影響著企業(yè)日常管理工作的正常開展,。陜西施工企業(yè)信息化軟件
達(dá)到數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期內(nèi)的全過程共享,,保證數(shù)據(jù)的有效性、完整性,、準(zhǔn)確性,、安全性,。掌控項(xiàng)目動(dòng)態(tài):項(xiàng)目的具體應(yīng)用,優(yōu)化了管理流程,,提升了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平,,達(dá)到了加工零件的實(shí)時(shí)跟蹤;改變了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的事后記帳問題,。管理標(biāo)準(zhǔn)化:信息化項(xiàng)目的實(shí)施相當(dāng)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次脫胎換骨的“改造”,,系統(tǒng)提供的相差模塊的功能細(xì)化了業(yè)務(wù)流程管理,使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率,。加快信息共享:業(yè)務(wù)部門使用不同的系統(tǒng)工作,,部門之間缺乏及時(shí)有效的溝通,消除了信息孤島,。理清庫存:信息化項(xiàng)目的實(shí)施相當(dāng)于對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一次徹底“清洗”,,系統(tǒng)幫助企業(yè)理清了庫存與財(cái)務(wù)帳目,使之基本相符,。二,、經(jīng)濟(jì)效益信息化項(xiàng)目的實(shí)施完成,每年流動(dòng)資金占用將減少,,年研發(fā)費(fèi)用降低100余萬元,,此外,可節(jié)省大量制造成本和管理費(fèi)用,。項(xiàng)目具有較好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。通過項(xiàng)目的實(shí)施完成,建立了較完善的集成化信息平臺(tái),;實(shí)現(xiàn)公司內(nèi),、外部物流、資金流,、信息流的統(tǒng)一,;規(guī)范了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理;建立了較為完整的辦公自動(dòng)化和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),;企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與各分支機(jī)構(gòu)的信息傳遞更加便利、快捷,,有效地降低了各項(xiàng)成本,。陜西施工企業(yè)信息化軟件
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