打造數(shù)字化智能工廠,。醫(yī)療器械行業(yè)白皮書(shū)醫(yī)療器械企業(yè)正從傳統(tǒng)制造走向數(shù)字化與高科技制造轉(zhuǎn)型。在原材料,、能源,、人員工資等成本上升的情況下，終端產(chǎn)品價(jià)格卻因競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈,，企業(yè)利潤(rùn)下降,。面對(duì)殘酷的同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，向管理要效益,，以技術(shù)換代爭(zhēng)取產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)的共識(shí)?，F(xiàn)在，醫(yī)療制造企業(yè),，無(wú)論是醫(yī)療設(shè)備,、基礎(chǔ)醫(yī)療器械、醫(yī)療配件和耗材的企業(yè),，都在尋求自主創(chuàng)新,，建立高質(zhì)量的保障體系，降本增效，尤其是醫(yī)療行業(yè)合規(guī)要求非常高,，需要打造可控的數(shù)字化企業(yè),，重塑自己的競(jìng)爭(zhēng)力。車(chē)行業(yè)白皮書(shū)近幾年來(lái)我國(guó)大面積開(kāi)發(fā),，建廠,、新建小區(qū)、高速公路,、高速鐵路,，對(duì)汽車(chē)的需求也在不斷加大，再加上舊的汽車(chē)的報(bào)廢,，促進(jìn)了我國(guó)汽車(chē)的迅速發(fā)展,。各汽車(chē)生產(chǎn)廠家看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)也在不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)，擴(kuò)充產(chǎn)能,。金蝶云星空車(chē)解決方案以車(chē)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)為,，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)一個(gè)多組織適用的供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)管理平臺(tái),，將物料、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效管理,，統(tǒng)一規(guī)范,，并延伸至采購(gòu)及銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理,，以快速響應(yīng)市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)為方向,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和企業(yè)整體效益為追求,，以增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),，通過(guò)流程優(yōu)化、資源整合,、集中管理,。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整,。貴州智能多組織多用戶技術(shù)

將優(yōu)先選擇通過(guò)評(píng)定的企業(yè)作為供應(yīng)商4,、其他供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信,、招標(biāo)投標(biāo),、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià),、企業(yè)信息化考核,、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢(shì)企業(yè)申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)需要滿足什么條件？1、上年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1億元,。對(duì)注冊(cè)地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè),，目前,，我市有南山,、坂田兩個(gè)省級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn),。“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊(cè)地址應(yīng)在南山的訊美科技廣場(chǎng),、怡化金融科技廣場(chǎng),、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個(gè)園區(qū)或坂田街道內(nèi),。2,、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn),，1個(gè)以上的管理體系證書(shū),。例如：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系,、能源管理體系,、職業(yè)健康安全管理體系、信息安全管理體系,、信息技術(shù)服務(wù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等。3,、有一定的信息化基礎(chǔ),，有IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)方面的投入,。IT設(shè)備包括交換機(jī),、服務(wù)器等，軟件和系統(tǒng)包括ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）,、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）,、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶管理管理）,、EDS（工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)）,、MDS（經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng)）、QAS（質(zhì)量保證系統(tǒng)）,、MAS（制造自動(dòng)化系統(tǒng)）,、MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）等,。貴州智能多組織多用戶技術(shù)順應(yīng)數(shù)字化潮流,、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展是中小企業(yè)在時(shí)代趨勢(shì)下的變革需求。

我們可以得出：信息技術(shù),、業(yè)務(wù)流程與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配程度是決定企業(yè)信息化價(jià)值的因素,。從我個(gè)人的理解，隨著整個(gè)社會(huì)從工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代的轉(zhuǎn)型,，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化,，信息技術(shù)對(duì)社會(huì)和企業(yè)的影響越來(lái)越深刻，越來(lái)越多的信息技術(shù)已經(jīng)從打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具逐步成為企業(yè)進(jìn)入某些特定市場(chǎng)的門(mén)檻,。因此,，我更愿意將信息系統(tǒng)看成是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)設(shè)施，我覺(jué)得這也是企業(yè)信息系統(tǒng)的真正價(jià)值所在,。作為基礎(chǔ)設(shè)施,，就離不開(kāi)初的設(shè)計(jì)規(guī)劃，建設(shè),。這一部分工作決定了基礎(chǔ)設(shè)施的直接價(jià)值和絕大部分的潛在價(jià)值,。而建成后的管理和維護(hù)(絕不等于我們通常理解的信息系統(tǒng)的運(yùn)維)是能否發(fā)揮潛在價(jià)值的關(guān)鍵因素。清晰的戰(zhàn)略,，有遠(yuǎn)見(jiàn)的高層,，和諧的團(tuán)隊(duì)將成就企業(yè)信息化的價(jià)值大化。(本文作者為中國(guó)進(jìn)口汽車(chē)貿(mào)易有限公司信息管理經(jīng)理)ITValue社區(qū)會(huì)員評(píng)論：我非常贊同文章中信息技術(shù)是“手段”和“工具”的說(shuō)法,，在企業(yè)中可以應(yīng)用信息技術(shù)的領(lǐng)域非常多,，如：生產(chǎn)、控制,、設(shè)計(jì),、管理、流程,、經(jīng)營(yíng),、統(tǒng)計(jì)、核算,、決策等,。企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況,、目標(biāo)不同,，信息化的重點(diǎn)是不同的，獲得的價(jià)值也是不同的,。我認(rèn)為討論信息化的價(jià)值,，關(guān)鍵是信息化的價(jià)值如何度量？

規(guī)劃是至關(guān)重要的,。失去規(guī)劃,，那么一個(gè)強(qiáng)大的DAM平臺(tái)無(wú)異于一個(gè)燒錢(qián)的存儲(chǔ)箱,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái),。如果沒(méi)有設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和流程,，用戶將在導(dǎo)航系統(tǒng)中處處碰壁，在不知不覺(jué)中增加麻煩,，浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)尋找文件來(lái)完成他們的工作,。如何避免這種情況？以下是規(guī)劃高效DAM系統(tǒng)時(shí),，一些主要涉及到的任務(wù):確定一個(gè)符合你的工作流程和預(yù)算的DAM平臺(tái)建立文件命名,、文件夾結(jié)構(gòu)、受控詞匯表(分類法),、主關(guān)鍵字列表和內(nèi)容質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)把資產(chǎn)遷移的路線圖,、元數(shù)據(jù)標(biāo)簽都整理到DAM平臺(tái)開(kāi)發(fā)用于上傳、下載,、文件共享,、資產(chǎn)審批和編輯的流程創(chuàng)建權(quán)限管控結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)，讓您能快速獲知DAM系統(tǒng)的健康狀況將系統(tǒng)使用培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書(shū)面化整理2.組建設(shè)計(jì)完DAM系統(tǒng)后,，就該創(chuàng)建它了,。做好這一步可以使您的團(tuán)隊(duì)大程度地利用創(chuàng)意資產(chǎn)的價(jià)值,。以下是組建高效的DAM系統(tǒng)所涉及的一些主要任務(wù)：將您的數(shù)字資產(chǎn)遷移到新平臺(tái)上使用分類法和主要關(guān)鍵字列表中的關(guān)鍵字為資產(chǎn)打標(biāo)簽根據(jù)文件命名規(guī)則為資產(chǎn)重命名在新平臺(tái)中創(chuàng)建直觀的文件夾結(jié)構(gòu)按照內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)（判斷標(biāo)準(zhǔn)比如使用頻率,、實(shí)時(shí)度、熱度等）分類管理：排列出優(yōu)先資產(chǎn),。企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切,，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無(wú)疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中重要的工作,。

是全世界的消費(fèi)品國(guó)和生產(chǎn)國(guó),，在國(guó)內(nèi)有極大的需求。各消費(fèi)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，如何準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向,，如何準(zhǔn)確了解渠道商、消費(fèi)者的需求,，以達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地,，是每個(gè)消費(fèi)品企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。金蝶云星空產(chǎn)品針對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的業(yè)務(wù)特性和發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合消費(fèi)品行業(yè)的管理重難點(diǎn)及需求,，幫助了大量的中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,，規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),，迅速地提升中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，支撐企業(yè)在市場(chǎng)上的快速的,、盈利性的發(fā)展,，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)地引入、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、等新技術(shù),，探索中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)的全新運(yùn)營(yíng)及管理模式。從基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理,、渠道經(jīng)營(yíng)管控,、新零售業(yè)務(wù)的拓展與管理、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量,、工序管控,、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理及組織激勵(lì)等多個(gè)方面，促進(jìn)中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。工程項(xiàng)目行業(yè)白皮書(shū)工程建設(shè)行業(yè)，包括工程勘察,、設(shè)計(jì),、總承包、專項(xiàng)工程施工企業(yè),，以及為工程提供構(gòu)件制造,、物流、安裝,、檢修及運(yùn)維服務(wù)的相關(guān)企業(yè),。近幾年來(lái)我國(guó)大面積開(kāi)發(fā)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的連續(xù)推出,，政策的推動(dòng),，也拉動(dòng)了我國(guó)的工程建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境煥發(fā)出全新生機(jī),，眾多企業(yè)也通過(guò)數(shù)字化升級(jí)等方式實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。貴州智能多組織多用戶技術(shù)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光,、對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)很支持,、企業(yè)素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破,。貴州智能多組織多用戶技術(shù)

那么,，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說(shuō)，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問(wèn)題,，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合,。由于我國(guó)企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段,，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門(mén)利益的制約,，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單,。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門(mén)的主管，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉,，其權(quán)力也非常有限,。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，再遇到基層單位的不配合和不支持,，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求,。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè),。結(jié)果是,，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事,，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問(wèn)題,，要求軟件供應(yīng)商加以解決，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“,。軟件一旦不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益,，必然就會(huì)引起用戶的不滿，于是,，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來(lái),，引起種種糾紛。中國(guó)工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“,。貴州智能多組織多用戶技術(shù)

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國(guó)家限制和禁止的除外）,；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營(yíng)）,；設(shè)計(jì)、制作,、代理國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù),；發(fā)布國(guó)內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車(chē)配件,、機(jī)械設(shè)備,、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品,、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外,、無(wú)存儲(chǔ)）,、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）,、儀器儀表,、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā),、零售,。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。公司自創(chuàng)立以來(lái),，投身于信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái),，是商務(wù)服務(wù)的主力軍,。首匯信息技術(shù)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn),，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù),。首匯信息技術(shù)始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使首匯信息技術(shù)在行業(yè)的從容而自信,。