醫(yī)藥信息化：江蘇省恒瑞醫(yī)藥醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)信息化erp系統(tǒng)雜談分類：ERP,、MES與企業(yè)信息化衛(wèi)生在線8月20日訊據(jù)了解,，前不久，在醫(yī)藥行業(yè)處于地位的江蘇省啟動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)信息化管理,。其實(shí),，在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，用信息化去提升管理效率,，降低成本,，增加利潤，已經(jīng)是很多企業(yè)不得不做的事情,。企業(yè)希望通過實(shí)施信息化,，使管理水平上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)能夠?qū)陙碚w利潤不斷滑坡的趨勢起到止跌回升的作用,。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源,，而在于你利用了多少資源”，在制造業(yè)信息化工作不斷推向前進(jìn)的,，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)這一戰(zhàn)略方針,，也正在從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。而醫(yī)藥行業(yè)在近年來利潤空間不斷壓縮的情況下,，很多醫(yī)藥企業(yè)開始眼光向內(nèi),，實(shí)施信息化管理，以達(dá)到降費(fèi)增效目的,。一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理中嘗到了甜頭,。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列笑對(duì)記者說，恒瑞醫(yī)藥的信息化成果是”逼“出來的,。1995年以來,，恒瑞醫(yī)藥平均年增長速度保持在40%左右，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大--傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)和支持企業(yè)如此快的發(fā)展速度。不同行業(yè),，不同規(guī)模的企業(yè)信息化具有很多不同的特點(diǎn),，同時(shí)信息化水平發(fā)展也不平衡。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

與2002年相比,，準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高30%,，誤期比例下降25%;有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,，采購人員可以集中精力進(jìn)行供應(yīng)商選擇和比值比價(jià)，使采購時(shí)間縮短30%;由于信息集成度高,，各項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)化,，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率提高30%?！边€有很多效益是無法用數(shù)字估量的,。“實(shí)施信息化以后,，通過銷售合同簽約,、發(fā)貨和銷售回款分析，加強(qiáng)了市場營銷的科學(xué)決策,，促進(jìn)了銷售額的穩(wěn)步增長,。GMP為信息化奠定了基礎(chǔ)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不改變了全球市場競爭的模式，在很大程度上也改變了制造的模式,，改變了企業(yè)的管理模式,。為更好地了解和把握我國醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，國家信息中心組織成立的”企業(yè)信息化與新型工業(yè)化道路“課題組在2004年啟動(dòng)了”中國醫(yī)藥企業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢“大型課題研究,，重點(diǎn)對(duì)已通過GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)和部分醫(yī)藥流通企業(yè),、醫(yī)藥裝備企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查反饋意見推出《中國醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》,。在制藥企業(yè)中,，已設(shè)立信息化機(jī)構(gòu)且有專人負(fù)責(zé)的占總數(shù)的80%。在醫(yī)藥企業(yè)中,，已接通互聯(lián)網(wǎng)的占96%,，已建有局域網(wǎng)的有，對(duì)信息化投入資金的醫(yī)藥企業(yè)也由2003年的20%直升到2005年的58%,。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切,，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中重要的工作,。

綜合展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,、應(yīng)急管理狀況和各類企業(yè)管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與應(yīng)用的便捷訪問和可視化展現(xiàn),。重大危險(xiǎn)源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)(部署架構(gòu))重大危險(xiǎn)源監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)由傳感器,、數(shù)據(jù)采集裝置、企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)以及工業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)等組成,，通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警功能,，同時(shí)配備系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備。系統(tǒng)主要用于監(jiān)測化工企業(yè)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存及生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)警,、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預(yù)警,、危險(xiǎn)化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測預(yù)警,、監(jiān)控視頻等信息，覆蓋實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、視頻采集、監(jiān)測顯示,、報(bào)警管理,、趨勢顯示、信息存儲(chǔ),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,、平臺(tái)通信、系統(tǒng)管理等功能,。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理系統(tǒng)辨識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施,，在信息系統(tǒng)中將企業(yè)不同生產(chǎn)單元標(biāo)繪成“四色圖”,，形成不同安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)的“一圖兩單三卡”。(業(yè)務(wù)邏輯)該子系統(tǒng)將覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)信息管理,、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)信息管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控信息管理、風(fēng)險(xiǎn)四色圖管理,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理,、兩單信息管理、三卡信息管理,、管控措施跟蹤信息管理,、復(fù)評(píng)預(yù)警管理、變更預(yù)警管理,、重大危險(xiǎn)源參數(shù)調(diào)用功能,、查詢統(tǒng)計(jì)等功能。,。

建設(shè)行業(yè)解決方案以工程建設(shè)企業(yè)日常運(yùn)營管理為,，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，破除數(shù)據(jù)孤島,、建設(shè)一個(gè)多組織,、多項(xiàng)目適用的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理平臺(tái),，財(cái)務(wù)等,，將項(xiàng)目承接、項(xiàng)目建設(shè)過程,、企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行有效管理,。統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理,。以高效的工程建設(shè)管理和提升業(yè)主服務(wù),、及時(shí)與監(jiān)管部門溝通為方向，以提高工程建設(shè)質(zhì)量,、降低工程成本和提高企業(yè)整體效益為追求,，通過流程優(yōu)化、資源整合,、集中管理,，構(gòu)建先進(jìn)的綜合管理模式和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力,。制造行業(yè)三大白皮書汽車零部件行業(yè)白皮書汽車零部件行業(yè)無論是面對(duì)外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都是前所未有的嚴(yán)苛,。外部環(huán)境的整車行業(yè)的下滑，供應(yīng)商生存的困難,，其利潤受到雙向積壓,，來自下游主機(jī)廠和上游供應(yīng)商的汽配企業(yè)，再加上內(nèi)部環(huán)境的成本的增加,，汽車零部件行業(yè)的變革已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻了?，F(xiàn)在，制造業(yè)競爭力：已經(jīng)從成本,，質(zhì)量,，品種，轉(zhuǎn)向快速響應(yīng),，而作為汽配企業(yè),，對(duì)于主機(jī)廠的同步化供給尤為重要，尤其是汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈要求非常高,，需要打造同步化數(shù)字供應(yīng)鏈,，所以，我們的汽配制造需要回歸制造基本面,，利用精益數(shù)字化軟件等數(shù)字化工具的支撐,，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化,、管理網(wǎng)絡(luò)化,、決策智能化。

那么,，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說,，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合,。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段,，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒有經(jīng)驗(yàn),，加上對(duì)外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單,。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門的主管,，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限,。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求,。由于需求調(diào)查和分析的不徹底,，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是,，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段,，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問題,，要求軟件供應(yīng)商加以解決,，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來真正的效益,，必然就會(huì)引起用戶的不滿,，于是，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來,，引起種種糾紛,。中國工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“。企業(yè)信息化過程就是企業(yè)自身管理水平提高的過程,。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

沒有一支良好素養(yǎng)的勞動(dòng)大軍,，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的。因此有必要建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系,。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

為了提高維修工人的積極性,，玉柴還在企業(yè)微信上上線了類似外賣的搶單模式。工人在企業(yè)微信內(nèi)上傳的維修申請(qǐng)后會(huì)同步推送給維修工人,，后者可根據(jù)所在位置選擇是否搶單,，多勞多得。通過一個(gè)應(yīng)用,，維修工人的積極性被調(diào)動(dòng)起來,。成都地鐵以前電腦端的OA系統(tǒng)操作復(fù)雜，難為了很多從沒用過電腦的50歲老員工,。這套操作系統(tǒng)的覆蓋率只有58%,，活躍率只有17%。但現(xiàn)在，這些老員工都能熟練地使用企業(yè)微信,，并通過企業(yè)微信這一統(tǒng)一入口,，進(jìn)入并使用企業(yè)內(nèi)部龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)微信將這些老員工的個(gè)人能量再次,，幫助他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。王宏巖總結(jié)：企業(yè)微信在未來將以連接作為重點(diǎn),，通過連接成智慧企業(yè),。我們將通過做好底層功能，與我們的生態(tài)構(gòu)建者一同探索新的行業(yè)落地模式,，通過為企業(yè)客戶解決生產(chǎn)與經(jīng)營中的實(shí)際問題,，來實(shí)現(xiàn)與輸送企業(yè)微信作為一個(gè)數(shù)字化工具的價(jià)值。在未來,，企業(yè)微信繼續(xù)鉆研做好企業(yè)的專屬連接器,，做好更多的底層功能，繼續(xù)以連接作為重點(diǎn),，與幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提升企業(yè)的競爭力。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)等,。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評(píng),。公司深耕信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃,，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展。