醫(yī)藥信息化：江蘇省恒瑞醫(yī)藥醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)信息化erp系統(tǒng)雜談分類：ERP、MES與企業(yè)信息化衛(wèi)生在線8月20日訊據(jù)了解,，前不久,，在醫(yī)藥行業(yè)處于地位的江蘇省啟動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)信息化管理。其實(shí),，在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè),，用信息化去提升管理效率，降低成本,，增加利潤(rùn),，已經(jīng)是很多企業(yè)不得不做的事情。企業(yè)希望通過(guò)實(shí)施信息化,，使管理水平上一個(gè)臺(tái)階,，同時(shí)能夠?qū)陙?lái)整體利潤(rùn)不斷滑坡的趨勢(shì)起到止跌回升的作用。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源,，而在于你利用了多少資源”,，在制造業(yè)信息化工作不斷推向前進(jìn)的，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)這一戰(zhàn)略方針,，也正在從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng),。而醫(yī)藥行業(yè)在近年來(lái)利潤(rùn)空間不斷壓縮的情況下，很多醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始眼光向內(nèi),，實(shí)施信息化管理,，以達(dá)到降費(fèi)增效目的。一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理中嘗到了甜頭,。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列笑對(duì)記者說(shuō),，恒瑞醫(yī)藥的信息化成果是”逼“出來(lái)的。1995年以來(lái),，恒瑞醫(yī)藥平均年增長(zhǎng)速度保持在40%左右,，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來(lái)越大--傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)和支持企業(yè)如此快的發(fā)展速度。不同行業(yè),，不同規(guī)模的企業(yè)信息化具有很多不同的特點(diǎn),，同時(shí)信息化水平發(fā)展也不平衡。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

與2002年相比,，準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高30%,，誤期比例下降25%;有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，采購(gòu)人員可以集中精力進(jìn)行供應(yīng)商選擇和比值比價(jià),，使采購(gòu)時(shí)間縮短30%;由于信息集成度高,，各項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率提高30%,?！边€有很多效益是無(wú)法用數(shù)字估量的?！皩?shí)施信息化以后,，通過(guò)銷售合同簽約、發(fā)貨和銷售回款分析,，加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)決策,，促進(jìn)了銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。GMP為信息化奠定了基礎(chǔ)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不改變了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式,，在很大程度上也改變了制造的模式,，改變了企業(yè)的管理模式。為更好地了解和把握我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì),，國(guó)家信息中心組織成立的”企業(yè)信息化與新型工業(yè)化道路“課題組在2004年啟動(dòng)了”中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢(shì)“大型課題研究,，重點(diǎn)對(duì)已通過(guò)GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)和部分醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)藥裝備企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,，并根據(jù)調(diào)查反饋意見(jiàn)推出《中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》,。在制藥企業(yè)中，已設(shè)立信息化機(jī)構(gòu)且有專人負(fù)責(zé)的占總數(shù)的80%,。在醫(yī)藥企業(yè)中,，已接通互聯(lián)網(wǎng)的占96%，已建有局域網(wǎng)的有,，對(duì)信息化投入資金的醫(yī)藥企業(yè)也由2003年的20%直升到2005年的58%。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切,，企業(yè)創(chuàng)新日益加快,，信息化規(guī)劃無(wú)疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中重要的工作。

綜合展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,、應(yīng)急管理狀況和各類企業(yè)管理應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與應(yīng)用的便捷訪問(wèn)和可視化展現(xiàn),。重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)(部署架構(gòu))重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)由傳感器、數(shù)據(jù)采集裝置,、企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)以及工業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)等組成,，通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警功能，同時(shí)配備系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備,。系統(tǒng)主要用于監(jiān)測(cè)化工企業(yè)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存及生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)警,、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預(yù)警、危險(xiǎn)化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測(cè)預(yù)警,、監(jiān)控視頻等信息,，覆蓋實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、視頻采集,、監(jiān)測(cè)顯示、報(bào)警管理,、趨勢(shì)顯示,、信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,、平臺(tái)通信,、系統(tǒng)管理等功能。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理系統(tǒng)辨識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，制定管控措施，在信息系統(tǒng)中將企業(yè)不同生產(chǎn)單元標(biāo)繪成“四色圖”,，形成不同安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)的“一圖兩單三卡”,。(業(yè)務(wù)邏輯)該子系統(tǒng)將覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)信息管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控信息管理,、風(fēng)險(xiǎn)四色圖管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理,、兩單信息管理,、三卡信息管理、管控措施跟蹤信息管理,、復(fù)評(píng)預(yù)警管理,、變更預(yù)警管理、重大危險(xiǎn)源參數(shù)調(diào)用功能,、查詢統(tǒng)計(jì)等功能,。。

建設(shè)行業(yè)解決方案以工程建設(shè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理為,，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,，破除數(shù)據(jù)孤島,、建設(shè)一個(gè)多組織、多項(xiàng)目適用的項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)管理平臺(tái),，財(cái)務(wù)等，將項(xiàng)目承接,、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理。統(tǒng)一規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理,。以高效的工程建設(shè)管理和提升業(yè)主服務(wù)、及時(shí)與監(jiān)管部門(mén)溝通為方向,，以提高工程建設(shè)質(zhì)量,、降低工程成本和提高企業(yè)整體效益為追求，通過(guò)流程優(yōu)化,、資源整合,、集中管理，構(gòu)建先進(jìn)的綜合管理模式和運(yùn)行機(jī)制,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。制造行業(yè)三大白皮書(shū)汽車零部件行業(yè)白皮書(shū)汽車零部件行業(yè)無(wú)論是面對(duì)外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都是前所未有的嚴(yán)苛。外部環(huán)境的整車行業(yè)的下滑,，供應(yīng)商生存的困難,，其利潤(rùn)受到雙向積壓，來(lái)自下游主機(jī)廠和上游供應(yīng)商的汽配企業(yè),，再加上內(nèi)部環(huán)境的成本的增加,，汽車零部件行業(yè)的變革已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻了。現(xiàn)在,，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：已經(jīng)從成本,，質(zhì)量，品種,，轉(zhuǎn)向快速響應(yīng),，而作為汽配企業(yè)，對(duì)于主機(jī)廠的同步化供給尤為重要,，尤其是汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈要求非常高,，需要打造同步化數(shù)字供應(yīng)鏈，所以,，我們的汽配制造需要回歸制造基本面,，利用精益數(shù)字化軟件等數(shù)字化工具的支撐，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化,、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化,。

那么,，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說(shuō)，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問(wèn)題,，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合,。由于我國(guó)企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，加上對(duì)外部信息的不了解與部門(mén)利益的制約,，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門(mén)的主管,，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉,，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，再遇到基層單位的不配合和不支持,，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底,，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè),。結(jié)果是，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段,，基層單位才真正明白信息化是怎么回事,，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問(wèn)題，要求軟件供應(yīng)商加以解決,，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“,。軟件一旦不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，必然就會(huì)引起用戶的不滿,，于是,，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來(lái)，引起種種糾紛,。中國(guó)工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“,。企業(yè)信息化過(guò)程就是企業(yè)自身管理水平提高的過(guò)程。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的勞動(dòng)大軍,，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的,。因此有必要建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

為了提高維修工人的積極性,，玉柴還在企業(yè)微信上上線了類似外賣的搶單模式,。工人在企業(yè)微信內(nèi)上傳的維修申請(qǐng)后會(huì)同步推送給維修工人，后者可根據(jù)所在位置選擇是否搶單,，多勞多得,。通過(guò)一個(gè)應(yīng)用,，維修工人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)。成都地鐵以前電腦端的OA系統(tǒng)操作復(fù)雜,，難為了很多從沒(méi)用過(guò)電腦的50歲老員工,。這套操作系統(tǒng)的覆蓋率只有58%，活躍率只有17%,。但現(xiàn)在,，這些老員工都能熟練地使用企業(yè)微信，并通過(guò)企業(yè)微信這一統(tǒng)一入口,，進(jìn)入并使用企業(yè)內(nèi)部龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)微信將這些老員工的個(gè)人能量再次,，幫助他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。王宏巖總結(jié)：企業(yè)微信在未來(lái)將以連接作為重點(diǎn)，通過(guò)連接成智慧企業(yè),。我們將通過(guò)做好底層功能,，與我們的生態(tài)構(gòu)建者一同探索新的行業(yè)落地模式，通過(guò)為企業(yè)客戶解決生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題,，來(lái)實(shí)現(xiàn)與輸送企業(yè)微信作為一個(gè)數(shù)字化工具的價(jià)值,。在未來(lái)，企業(yè)微信繼續(xù)鉆研做好企業(yè)的專屬連接器,，做好更多的底層功能,，繼續(xù)以連接作為重點(diǎn)，與幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃,，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)等。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨,，深受客戶好評(píng)。公司深耕信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃,，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái),，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。