對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)有獨(dú)到見(jiàn)解,。他同時(shí)也是馬拉松長(zhǎng)跑，山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者,。張訓(xùn)華2004年加入盛安德澳大利亞區(qū)業(yè)務(wù)合伙人悉尼辦公室張訓(xùn)華張訓(xùn)華是的IT解決方案設(shè)計(jì)和實(shí)施**,，擁有超過(guò)15年的工作經(jīng)驗(yàn)。2015年初,，他在澳大利亞悉尼創(chuàng)建盛安德澳洲分公司,，目前負(fù)責(zé)澳洲市場(chǎng)的拓展和客戶支持工作，是盛安德澳洲業(yè)務(wù)合伙人,。自2004年加入盛安德以來(lái),，張訓(xùn)華參加過(guò)超過(guò)20個(gè)大中型項(xiàng)目的需求分析，架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施,，曾到美國(guó),，新加坡，澳大利亞和非洲等國(guó)家提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持與咨詢服務(wù),。他在客戶需求捕捉,，項(xiàng)目可行性研究,，軟件項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和組織方面有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和方法；他崇尚設(shè)身處地為客戶著想,，設(shè)計(jì)出真正解決問(wèn)題的有價(jià)值的解決方案,。楊啟兵2007年加入盛安德美國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)合伙人坦帕辦公室楊啟兵楊啟兵，項(xiàng)目經(jīng)理,，IT咨詢顧問(wèn),，從08年開(kāi)始擔(dān)任成都分公司經(jīng)理。技術(shù)出身,，除了多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)外，在過(guò)去十多年中積累了豐富的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)需求分析,，解決方案研究，團(tuán)隊(duì)組建,，質(zhì)量把控和風(fēng)險(xiǎn)管理,。成功為多個(gè)歐美客戶組建團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶需求進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā),，或?qū)ΜF(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)工作,。在醫(yī)療信息管理。企業(yè)信息化將員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源,，提高員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,，避免因人員流動(dòng)導(dǎo)致工作延誤。北京云計(jì)算企業(yè)信息化應(yīng)用

    C++3D,，web/win3D/2D開(kāi)發(fā)積累了多種經(jīng)驗(yàn),，如光刻仿真軟件開(kāi)發(fā)，汽車玻璃自動(dòng)裝箱模擬計(jì)算,，機(jī)床的探頭檢測(cè)他具有十年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，通曉多種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，包括辦公office軟件的插件定制,，硬件通信協(xié)議開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)通訊開(kāi)發(fā),，Exchange郵箱定制,，房地產(chǎn)管理軟件，移動(dòng)app,，CMS系統(tǒng)等等,。胡斌2007年加入盛安德擅長(zhǎng)化學(xué)原料安全管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)胡斌胡斌有十二年Java開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，七年化學(xué)原料安全系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，善于梳理復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯,，分析業(yè)務(wù)流程,，搭建軟件架構(gòu)，能夠針對(duì)客戶不同的產(chǎn)品出口需求,，提供MSDS報(bào)表定制開(kāi)發(fā),。張穎2006年加入盛安德專注用戶需求研究張穎張穎有十四年軟件外包行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2006年加入盛安德,，從大型ERP軟件的本地化起步,，逐步深入到更多軟件項(xiàng)目的測(cè)試和開(kāi)發(fā)實(shí)施工作中，參與過(guò)傳統(tǒng)web應(yīng)用,、企業(yè)信息化平臺(tái),、ERP、電商平臺(tái),、社交平臺(tái)及移動(dòng)應(yīng)用等軟件的項(xiàng)目管理,、用戶研究以及需求分析，涉及行業(yè)包括電子,、家裝,、農(nóng)業(yè)、教育等,。同時(shí)積累了五年部門(mén)運(yùn)營(yíng)和八年銷售工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目訴求有深刻的理解與把握，致力于先從宏觀角度幫助企業(yè)明確項(xiàng)目訴求與方向,，再?gòu)募?xì)節(jié)入手深入需求挖掘與整理,。吉林云計(jì)算企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化,、決策智能化,。

    Planning/計(jì)劃）這是ERP區(qū)別于其他軟件的精髓和：有計(jì)劃的管理“資源”使用ERP有多個(gè)層次，有不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，很重要的一點(diǎn)就是與計(jì)劃相關(guān),，細(xì)分來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是三方面,，事前對(duì)資源的計(jì)劃（是否有計(jì)劃）,、事中對(duì)資源的控制（計(jì)劃的形成過(guò)程）、事后對(duì)資源的評(píng)估（計(jì)劃的執(zhí)行效果）,。具體而言,，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理,、批次管理,、發(fā)料管理等，都需要事前做好計(jì)劃,，事中控制,，事后評(píng)估,，那么計(jì)劃管理的具體體現(xiàn)，我們常用的方式和手段就是企業(yè)流程管理,，通過(guò)各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達(dá)強(qiáng)迫員工按計(jì)劃執(zhí)行各種任務(wù)并跟蹤執(zhí)行結(jié)果,，從而評(píng)估企業(yè)相應(yīng)訂單和管理運(yùn)行水平，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提升管理,，這一點(diǎn)和以記賬為目的的財(cái)務(wù)軟件有巨大的區(qū)別,！我們大致總結(jié)一下：所以我們?cè)u(píng)定是否是真正ERP系統(tǒng)，通過(guò)以下幾個(gè)指標(biāo)加以判斷：1,、需求和計(jì)劃從何而來(lái),、2、產(chǎn)生計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)算規(guī)則是否合理,，3,、執(zhí)行流程是否規(guī)范，4,、是否通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管控,，5,、是否通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升管理,。有沒(méi)有注意到：E一般指企業(yè)（Enterprise），即制造型,、貿(mào)易型,、零售型公司，這個(gè)是大類,，每個(gè)大類下面還分很多行業(yè),，每個(gè)行業(yè)有自己的特點(diǎn)，而且致命的是公司有大有小,，發(fā)展階段管理方法還不一樣,。

    達(dá)到數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期內(nèi)的全過(guò)程共享，保證數(shù)據(jù)的有效性,、完整性,、準(zhǔn)確性、安全性,。掌控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)：項(xiàng)目的具體應(yīng)用,，優(yōu)化了管理流程，提升了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平,，達(dá)到了加工零件的實(shí)時(shí)跟蹤,；改變了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的事后記帳問(wèn)題。管理標(biāo)準(zhǔn)化：信息化項(xiàng)目的實(shí)施相當(dāng)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次脫胎換骨的“改造”,，系統(tǒng)提供的相差模塊的功能細(xì)化了業(yè)務(wù)流程管理,，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率,。加快信息共享：業(yè)務(wù)部門(mén)使用不同的系統(tǒng)工作，部門(mén)之間缺乏及時(shí)有效的溝通,，消除了信息孤島,。理清庫(kù)存：信息化項(xiàng)目的實(shí)施相當(dāng)于對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一次徹底“清洗”，系統(tǒng)幫助企業(yè)理清了庫(kù)存與財(cái)務(wù)帳目,，使之基本相符,。二、經(jīng)濟(jì)效益信息化項(xiàng)目的實(shí)施完成,，每年流動(dòng)資金占用將減少,，年研發(fā)費(fèi)用降低100余萬(wàn)元，此外,，可節(jié)省大量制造成本和管理費(fèi)用,。項(xiàng)目具有較好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施完成,，建立了較完善的集成化信息平臺(tái),；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)、外部物流,、資金流,、信息流的統(tǒng)一；規(guī)范了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理,；建立了較為完整的辦公自動(dòng)化和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),；企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與各分支機(jī)構(gòu)的信息傳遞更加便利,、快捷,，有效地降低了各項(xiàng)成本。企業(yè)信息化建設(shè)按照不同的分類方式,，常用的分類方式有按照行業(yè),、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)的應(yīng)用深度等進(jìn)行分類。

    從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒(méi)有生命周期性,，不能形成精細(xì)化管理,。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動(dòng)化裝備,，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè),。針對(duì)每個(gè)不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都有一定的性,。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián),。迫使應(yīng)用者花費(fèi)大量的時(shí)間的進(jìn)行增刪改查,，而且為了避免不發(fā)生錯(cuò)誤還得再花時(shí)間不斷的驗(yàn)證,，無(wú)法對(duì)用戶需求、項(xiàng)目研發(fā),、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng),。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)多部門(mén)之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù),。各部門(mén)工作主要以項(xiàng)目形式展開(kāi),，由于不能及時(shí)對(duì)其它相關(guān)部門(mén)信息加以了解，從而難以對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效歸檔控制,、傳遞,、交付和發(fā)放。四,、企業(yè)知識(shí)管理沒(méi)有建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái),，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計(jì)算方法,、設(shè)計(jì)創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)參考,、產(chǎn)品資料庫(kù),、借用件庫(kù)、工藝知識(shí)和員工知識(shí)沉淀等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)管理,，知識(shí)也沒(méi)有與相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理,。因此,，業(yè)務(wù)變更,、人員變動(dòng)、部門(mén)拆合會(huì)造成企業(yè)知識(shí)的流失和重復(fù)工作加多,。信息化時(shí)代制造環(huán)境的變化需要建立一種面向市場(chǎng)需求具有快速響應(yīng)機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)化制造模式,。北京云計(jì)算企業(yè)信息化應(yīng)用

企業(yè)信息化建設(shè)是指通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的部署來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)整體管理水平和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,。北京云計(jì)算企業(yè)信息化應(yīng)用

    醫(yī)藥企業(yè)中已實(shí)施ERP系統(tǒng)的占,，正在進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的，擬建立的,，暫時(shí)沒(méi)有打算的,。東南大學(xué)CIMS中心集成化信息管理和決策研究室主任、江蘇省企業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化**組成員夏安邦教授認(rèn)為,，與機(jī)械制造業(yè)等行業(yè)相比,，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進(jìn)展很快,，節(jié)約成本,、提升管理的效果比較明顯,。藥品是一種特殊商品，其生產(chǎn)和銷售過(guò)程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同,。我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認(rèn)證的洗禮后,，硬件條件、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高,，但要想切實(shí)鞏固好GMP認(rèn)證成果,，提高企業(yè)的管理水平，除了要進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和流程,，提高標(biāo)準(zhǔn)操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外,，引入先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的。于是,，信息化與GMP形成了相互促進(jìn),、相互制約的關(guān)系，GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)信息化又反過(guò)來(lái)會(huì)鞏固GMP的認(rèn)證成果,。走出”成功難“的怪圈沒(méi)有醫(yī)藥企業(yè)的信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化,，但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施ERP的殘酷現(xiàn)實(shí),，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步。但同樣是采用ERP,，成功的例子也不算少,。北京云計(jì)算企業(yè)信息化應(yīng)用

首匯信息技術(shù)河北有限公司總部位于新石北路368號(hào)金石創(chuàng)新大廈105室，是一家計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù),；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國(guó)家限制和禁止的除外）,；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營(yíng)）；設(shè)計(jì),、制作,、代理國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國(guó)內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù),；汽車配件,、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品,、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無(wú)存儲(chǔ)）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）,、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）,、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備,、辦公設(shè)備的批發(fā),、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的公司,。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃,，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái),，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。首匯信息技術(shù)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。首匯信息技術(shù)始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使首匯信息技術(shù)在行業(yè)的從容而自信,。