企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人,、財,、物這三樣：?人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理,；?財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源,；?物料資源：包括原材料,、半成品,、產(chǎn)成品,，還包括廠房,、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品,。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源,，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn),、采購,、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單,。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用,，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應(yīng)上述三個資源對象,，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：?人力資源管理（HRM）?財務(wù)管理（Finance）?生產(chǎn)計劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計劃?制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)?物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理,，采購和庫存管理系統(tǒng)；?銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理,；?協(xié)同商務(wù)（Collaborativecommerce）協(xié)同商務(wù)管理,；?質(zhì)量管控（QualityManagement）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；?設(shè)備管理（DeviceManagement）設(shè)備及維修,、維護(hù)管理,；?項目管理（ProjectManagement）項目管理,；?資產(chǎn)管理（EQManagement）資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。3,、ERP之P,。企業(yè)信息化消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員溝通,，提高員工合作意識,，增強企業(yè)凝聚力。承德云計算企業(yè)信息化管理

    帶來了很多問題：銷售未終結(jié)時數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計,，客戶應(yīng)收賬款管理不完善,，相當(dāng)數(shù)額的應(yīng)收款不能及時收回，容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家,，經(jīng)常發(fā)生臨時采購,，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數(shù)量,、金額等等,。還有，企業(yè)原有的財務(wù)管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品,，所以無法完全對接,。面對種種問題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為,，打造一個能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺,。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團(tuán)通用軟件有限公司合作,，成功實施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng),，其中包含了財務(wù)管理、采購管理,、庫存管理,、銷售管理、人事管理,、生產(chǎn)計劃,、車間管理、GMP質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)以及分銷系統(tǒng),，企業(yè)新老廠區(qū)160多臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作,，業(yè)務(wù)流程清晰通順，各級管理層可及時了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況,。如今,，恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定運行階段。王衛(wèi)列告訴記者,，ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益非?？捎^：2003年末庫存總額與上年同比下降30%,，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%;2003年4月至12月，銷售部門根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應(yīng)收賬款明細(xì)就將應(yīng)收款總額降低了40%,，延期交貨減少30%;物流配送服務(wù)水平大幅提高,。承德云計算企業(yè)信息化管理企業(yè)信息化明確工作崗位與工作職責(zé)，增強人員的責(zé)任感,，減少工作中的推托,、扯皮等現(xiàn)象。

    從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性,，不能形成精細(xì)化管理,。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動化裝備,，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè),。針對每個不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計和生產(chǎn)都有一定的性,。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián),。迫使應(yīng)用者花費大量的時間的進(jìn)行增刪改查,，而且為了避免不發(fā)生錯誤還得再花時間不斷的驗證，無法對用戶需求,、項目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng),。三,、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項目形式展開,，由于不能及時對其它相關(guān)部門信息加以了解,，從而難以對產(chǎn)品整個生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效歸檔控制、傳遞,、交付和發(fā)放,。四、企業(yè)知識管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺,，技術(shù)經(jīng)驗,、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計算方法、設(shè)計創(chuàng)意,、設(shè)計方案,、設(shè)計參考、產(chǎn)品資料庫,、借用件庫,、工藝知識和員工知識沉淀等沒有進(jìn)行科學(xué)管理,，知識也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。因此,，業(yè)務(wù)變更,、人員變動、部門拆合會造成企業(yè)知識的流失和重復(fù)工作加多,。

    Planning/計劃）這是ERP區(qū)別于其他軟件的精髓和：有計劃的管理“資源”使用ERP有多個層次,，有不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，很重要的一點就是與計劃相關(guān),，細(xì)分來說,，無非就是三方面，事前對資源的計劃（是否有計劃）,、事中對資源的控制（計劃的形成過程）,、事后對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。具體而言,，系統(tǒng)中的很多功能,，如信用管理、批次管理,、發(fā)料管理等,，都需要事前做好計劃，事中控制,，事后評估,，那么計劃管理的具體體現(xiàn)，我們常用的方式和手段就是企業(yè)流程管理,，通過各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達(dá)強迫員工按計劃執(zhí)行各種任務(wù)并跟蹤執(zhí)行結(jié)果,，從而評估企業(yè)相應(yīng)訂單和管理運行水平，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提升管理,，這一點和以記賬為目的的財務(wù)軟件有巨大的區(qū)別,！我們大致總結(jié)一下：所以我們評定是否是真正ERP系統(tǒng)，通過以下幾個指標(biāo)加以判斷：1,、需求和計劃從何而來,、2、產(chǎn)生計劃的依據(jù)和計算規(guī)則是否合理,，3,、執(zhí)行流程是否規(guī)范，4,、是否通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管控,，5、是否通過持續(xù)改進(jìn)提升管理。有沒有注意到：E一般指企業(yè)（Enterprise）,，即制造型,、貿(mào)易型、零售型公司,，這個是大類,，每個大類下面還分很多行業(yè)，每個行業(yè)有自己的特點,，而且致命的是公司有大有小,，發(fā)展階段管理方法還不一樣。企業(yè)信息化意味著信息資源的整合與充分利用,，在這些前所未有的變革中需要配套出臺一些法制和政策作為保證,。

    原因就是沒有計劃的生產(chǎn)，軟件就可以解決,。2,、責(zé)任不清在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息說,，公司流程太亂,，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題,，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位,，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行,，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后,，下一個部門無法工作時,，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。3,、庫存不清走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料,，問倉庫人員都是些什么料,，都有哪些料，倉庫人員不知如何回答,，因為沒有人知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量,。這種現(xiàn)象有可能是因為工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,，又讓采購購買此物料，其實倉庫中該物料還有,。然而ERP卻能觖決這一問題,，ERP每個月可以做一次月結(jié),。系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少,，本個月進(jìn)出了多少,，還剩多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前,。4,、采購數(shù)據(jù)難管理采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計,。這種工作相當(dāng)費時,，還要擔(dān)心出錯問題。ERP又能解決這一問題,，ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù),，無論時想看操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況,。企業(yè)的信息化建設(shè)有兩個方向,，一個是電子商務(wù)網(wǎng)站，其次就是管理信息系統(tǒng),，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者,。承德云計算企業(yè)信息化管理

企業(yè)信息化是城市信息化的重要組成部分，是電子政務(wù)和社會信息化的紐帶,。承德云計算企業(yè)信息化管理

    對敏捷開發(fā)有獨到見解,。他同時也是馬拉松長跑，山地越野自行車和高山速降滑雪等耐力和極限體育運動愛好者,。張訓(xùn)華2004年加入盛安德澳大利亞區(qū)業(yè)務(wù)合伙人悉尼辦公室張訓(xùn)華張訓(xùn)華是的IT解決方案設(shè)計和實施**,，擁有超過15年的工作經(jīng)驗。2015年初,，他在澳大利亞悉尼創(chuàng)建盛安德澳洲分公司,，目前負(fù)責(zé)澳洲市場的拓展和客戶支持工作，是盛安德澳洲業(yè)務(wù)合伙人,。自2004年加入盛安德以來,，張訓(xùn)華參加過超過20個大中型項目的需求分析，架構(gòu)設(shè)計和實施,，曾到美國,，新加坡，澳大利亞和非洲等國家提供現(xiàn)場技術(shù)支持與咨詢服務(wù),。他在客戶需求捕捉,，項目可行性研究，軟件項目的結(jié)構(gòu)和組織方面有獨到的認(rèn)識和方法；他崇尚設(shè)身處地為客戶著想,，設(shè)計出真正解決問題的有價值的解決方案,。楊啟兵2007年加入盛安德美國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人坦帕辦公室楊啟兵楊啟兵，項目經(jīng)理,，IT咨詢顧問,，從08年開始擔(dān)任成都分公司經(jīng)理。技術(shù)出身,，除了多年企業(yè)運營的經(jīng)驗外,，在過去十多年中積累了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗，擅長業(yè)務(wù)需求分析,，解決方案研究,，團(tuán)隊組建，質(zhì)量把控和風(fēng)險管理,。成功為多個歐美客戶組建團(tuán)隊,，根據(jù)客戶需求進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，或?qū)ΜF(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級維護(hù)工作,。在醫(yī)療信息管理,。承德云計算企業(yè)信息化管理

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**首匯信息供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！