小組面試,。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢(xún)者進(jìn)行面試，這樣速度快,，不過(guò)給招聘咨詢(xún)者極大壓力,，對(duì)招聘咨詢(xún)底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先，要求招聘咨詢(xún)者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括招聘咨詢(xún)者的姓名、健康狀況,、聯(lián)系方式,、教育背景、英語(yǔ)水平,、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話(huà)，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無(wú)條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用,。到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢(xún)定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢(xún)。重慶建筑行業(yè)獵頭咨詢(xún)特價(jià)

當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類(lèi)似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢(xún)者來(lái)回答,，若不是很重要就跳過(guò)。情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí)，有位顧客投訴,，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶(hù),，其他同事又都在忙，你將如何處理,。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記，不能讓?xiě)?yīng)聘者者看到寫(xiě)的是什么,，只能聽(tīng),，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人,。傾聽(tīng),，在面試過(guò)程中盡量不打斷招聘咨詢(xún)者的話(huà)，不接電話(huà),，不簽字,，各個(gè)方面地聽(tīng)?？刂泼嬖囘M(jìn)程,，在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝?lèi)的話(huà),，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō),，這樣下來(lái)，在評(píng)估時(shí)很難以比較,，因?yàn)榫S度不一樣,。福建獵頭咨詢(xún)報(bào)價(jià)行情相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢(xún)，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢(xún)出現(xiàn)了,。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng),，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢(xún)計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后，反饋給人力資源部,，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門(mén)遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,，確定招聘咨詢(xún)的職位名稱(chēng)和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷,、要求的年齡,、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這，要穿插一下,，對(duì)于超編人員招聘咨詢(xún),，在招聘咨詢(xún)之前結(jié)合高層要做分析。

應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后,，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司,；若未受到尊重,，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話(huà)的真假,。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利,，可打斷他，說(shuō)“很抱歉,，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清,，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的,，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到哪了,，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說(shuō)謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn),，眼神游離不定,，手勢(shì)與話(huà)語(yǔ)不搭配，前后姿勢(shì)變化大,，面部表情不協(xié)調(diào),，據(jù)心理學(xué)家觀(guān)察，姿體語(yǔ)言反映了真實(shí)信息的55%,，所以要注意觀(guān)察招聘咨詢(xún)者的動(dòng)作神態(tài),。面試前可通過(guò)握手、微笑,、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象,；面試過(guò)程中對(duì)他稱(chēng)贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后,，握手告別，對(duì)他能來(lái)面試表示真誠(chéng)的感謝,。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，獵頭咨詢(xún)公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。

對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好,，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢(xún)所需人才,，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4,，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類(lèi)市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式,。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘咨詢(xún)員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái),，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多,。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢(xún)公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。安徽獵頭咨詢(xún)

說(shuō)起行業(yè)獵頭,，各行各業(yè)都有著出色的獵頭,，獵頭咨詢(xún)也有等級(jí)之分，也就是人家所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)的獵頭,。重慶建筑行業(yè)獵頭咨詢(xún)特價(jià)

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢(xún)時(shí)很容易與需招聘咨詢(xún)員工的部門(mén)發(fā)生不一致，比如,，招銷(xiāo)售員工,，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶(hù)要見(jiàn)。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系,，可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé),，右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，這樣清晰簡(jiǎn)明,，部門(mén)經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門(mén)經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢,？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模,；2、企業(yè)歷史,；3,、工作環(huán)境；4,、發(fā)展機(jī)會(huì),；在招聘咨詢(xún)前一定要統(tǒng)一說(shuō)法，精確,。重慶建筑行業(yè)獵頭咨詢(xún)特價(jià)

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