“設(shè)備”目視化管理1.設(shè)備設(shè)施的明顯部位要標(biāo)注名稱及編號,，對有危險的設(shè)備設(shè)施要有警示信息（溫度,、壓力,、受限空間等）,。對因誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施,，要在其旁設(shè)置有安全操作注意事項(xiàng)的標(biāo)牌,。2.主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),。分為在用,、備用,、在修,、待修、停用五種狀態(tài),。3.管線,、閥門的著色要嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，要在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向,，在控制閥門上可懸掛含有編號等基本信息的標(biāo)簽,。4.要在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān),、顯示儀的名稱,。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng),、報警等的電氣按鈕,、開關(guān)都要標(biāo)注控制對象。5.對遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng),，要在現(xiàn)場指示儀表上標(biāo)識出實(shí)際參數(shù)控制范圍,，粘貼校驗(yàn)合格標(biāo)簽。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場要有顯示工位號（編號）等基本信息的標(biāo)簽,。6.各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌,。7.盛裝危險化學(xué)品的器具要分類擺放，并設(shè)置標(biāo)牌,，標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定,，包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項(xiàng)等基本信息,。8.設(shè)備檢維修時,，工藝上鎖點(diǎn)、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。如何進(jìn)行目視化設(shè)計,？杭州廠區(qū)目視化

目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌,，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn),，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品,，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板,。它的位置在哪里？做什么,，數(shù)量多少,，誰負(fù)責(zé)，甚至說,，誰來管理等等重要的項(xiàng)目,，讓人一看就明白,。因?yàn)?S的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化,、公開化,，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€先決的條件，就是消除黑箱作業(yè),。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道,，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動,，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時,，用于通知管理人員的工具,。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理板上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。鎮(zhèn)江目視化怎么做安全目視化管理包括哪些內(nèi)容,？

目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，企業(yè)的目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品,。企業(yè)做了很多管理活動,，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受,，關(guān)鍵在于質(zhì)量,。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多,，也沒有用,。所以，目視管理首先要做好全過程質(zhì)量管理,。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過程,。質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。做目視管理或做看板管理,，都是一種質(zhì)量控制,，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，掛紅牌也好,，看板也好,，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制,。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計劃,，有系統(tǒng)的活動，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來,，我是怎么做的,，這個叫做質(zhì)量保證,。假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高,，請問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證,？上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。

目視化管理的作用：1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用,，用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征,，充分利用信號燈,，標(biāo)識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號,，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來,。不管是新進(jìn)的員工,，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣,，一看就知道,、就懂、就明白,，問題在哪里,。它是一個在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法,。3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀,、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識別,，可以提高士氣,，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由,，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者,，工作場所，時間的限制,，把握的程度,，具體的方法，這些都是管理中的5W2H,。4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理,，通過對員工的合理化建議的展示，典型事跡和對先進(jìn)的表彰,，公開討論欄,，關(guān)懷溫情專欄,，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容,，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,，這些都是建立企業(yè)文化的一種良好開端。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理的主要用途。

目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn),，讓操作人員一看就明白,。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，以防止撞車,。3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止,。4)用小紙條掛在出風(fēng)口,，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作,。5)在螺絲母上做記號,，以確定固定的相對位置、關(guān)鍵部位,。6)用燈光照射,，以引起注意。7)用順序數(shù)字,，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟,。8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書,。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤,，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌,，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng),，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況,，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài),，隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化標(biāo)識標(biāo)牌的材質(zhì)有哪些？虹口區(qū)煉鋼廠目視化

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目視化管理六個基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行,，講求實(shí)效,，不搞花架子，不搞形式的東西,。(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單,，明了,，一看就懂，便于執(zhí)行,。(4)要做到醒目,，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方,。(5)在實(shí)施時注意節(jié)儉辦事,，不要形成新的浪費(fèi)。(6)要嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格遵守,，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置,，決不可流于形式,。要加強(qiáng)目視管理的有效性。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢,。杭州廠區(qū)目視化

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