設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故,保持設備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權的主要措施,因此,必須嚴格執(zhí)行設備計劃檢修制度,。日常計劃檢修：設備日常計劃檢修指設備的中、小修理,。嚴格執(zhí)行設備計劃檢修制,應掌握檢修內容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排,、充分準備、及時檢修,按檢修的工藝標準和內容,保質保進度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節(jié)約,。檢修計劃的編制要求,應根據(jù)設備的日常維護,定期檢查和保養(yǎng)過程中的結果,以及歷史經(jīng)驗積累資料,、磨損、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本。浙江管理咨詢培訓內容

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場所,。整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量，并進行有效標識,，縮短找尋物品的時間,。清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗,，消除臟污,、穩(wěn)定品質、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責任中，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范,、組織紀律強,、工作責任心強、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團隊協(xié)作、相互支持,，共同努力,，確保質量和效率，從而營造團體精神,。安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機構和人員；規(guī)范安全標記,，重點部位安全設施齊全并保持良好的可用狀態(tài),，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患；醫(yī)務人員需要嚴格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。衢州倉庫二維碼管理咨詢質量成本的構成與管控,。

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快,，還是盲目跟風追求管理技術的高,、精、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末；九層之臺,，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢,？答案只有一個：現(xiàn)場管理。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率、減少浪費,，并改變員工的工作習慣,，增強員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推動者,。一個國家,，有著其他國家沒有的國粹；一個民族,，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱,！如此,，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰,，個人才能堅韌不拔,。作為一個企業(yè),，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”,?？v觀世界五**企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化,。要想做好生產(chǎn)車間管理,，作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化來熏陶員工,、激勵員工。精益生產(chǎn)促進中心,，通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度,，使其熱愛公司,；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標,、愿景、發(fā)展趨勢,，提高員工對公司的信心,，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻,；通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標,，樹立競爭意識,，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機,、各種場合,，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在,、無孔不入,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。PDCA方法論在質量問題分析和解決中的運用,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術,，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些,？安慶管理咨詢系統(tǒng)培訓

為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？浙江管理咨詢培訓內容

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,，而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,，逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄保纯恐贫?、?guī)范,、標準來保證，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示,，也就是進行激勵，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵,，員工才會逐漸養(yǎng)成習慣，我們稱之為習慣化,；一輩子的習慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱之為“品格化”,。浙江管理咨詢培訓內容

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司辦公設施齊全,，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境,。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌,。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務,，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調查（不含涉外調查，不得從事社會調查,、社會調研,、民意調查、民意測驗）,，禮儀服務,。（除依法須經(jīng)批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）市場為導向，重信譽,，保質量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。上海思坡特咨詢始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,，致力于為顧客帶來***的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,。