實施5S管理咨詢，提升了企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對5S管理認(rèn)識的簡單化，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行5S檢查,，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者,，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓(xùn),，認(rèn)識重要性,、內(nèi)容及操作流程等；使管理人員通過認(rèn)識提高,，在實踐中以身作則,，為員工做一個好榜樣。管理人員對5S運用的好,，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率。員工的流動性及素質(zhì)等原因,，使這部分隊伍對5S管理較弱，宜日常采用演示,、示范,、看板、掛圖及方式,，進行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇,？閔行區(qū)管理咨詢

執(zhí)行6S管理咨詢的好處有：一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時間,；保養(yǎng)機器減少故障停工時間,；二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機器發(fā)現(xiàn)問題并解決,；三、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生,；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的，其內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。威海管理咨詢流程培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。

“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

作為合格的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。合格的生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,，直至現(xiàn)在,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色、文字,、圖表,、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象,。對于工廠而言,，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實施目視管理和5S,，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？山東組織和流程管理咨詢

企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？閔行區(qū)管理咨詢

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理,，成功地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性,。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織、物流控制,、質(zhì)量管理,、成本控制、庫存管理,、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。閔行區(qū)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司辦公設(shè)施齊全,，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境,。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),，以誠信、敬業(yè),、進取為宗旨,，以建上海思坡特咨詢產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè),。公司堅持以客戶為中心,、企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測驗），禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）市場為導(dǎo)向，重信譽,，保質(zhì)量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。自公司成立以來,，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點,，為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢，從而使公司不斷發(fā)展壯大,。