一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成,，一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備,。所以，設(shè)備管理的好壞對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新,，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善,。試想一下，一個(gè)帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品,。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性,？德州組織和流程管理咨詢

5S倉(cāng)庫(kù)管理制度-----常組織1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查,。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn),。3.不需要物品,。4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量,。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理,。5S倉(cāng)庫(kù)管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng),。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過制度化來維持成果,。做法：1,、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。2,、分文明責(zé)任區(qū),、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。3,、視覺管理和透明度,。4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn),。5,、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘,，下班前5S五分鐘,，時(shí)刻不忘5S。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。青浦區(qū)管理咨詢有哪些方法6S管理實(shí)施具體步驟有哪些？

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔,。2）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位,。3）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用，打造清爽的工作場(chǎng)所,。整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，縮短找尋物品的時(shí)間,。清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔亮麗,，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任中，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：?jiǎn)T工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng),、工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、相互支持，共同努力,，確保質(zhì)量和效率,，從而營(yíng)造團(tuán)體精神,。安全：健全安全生產(chǎn)制度，配有專職機(jī)構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標(biāo)記,，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患,；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運(yùn)用,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi),，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的比較大化?，F(xiàn)場(chǎng)問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開，具體包括8個(gè)基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問題。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法,，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？德州管理咨詢改善方案

生產(chǎn)管理具體是做哪些,？德州組織和流程管理咨詢

安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架,，把責(zé),、權(quán),、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性,，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控,、互控,、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)防線,。安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移,，抓好典型,。要主動(dòng)出擊，自尋壓力,，敢于揭丑,。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析,，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育,。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位,，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。德州組織和流程管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間,，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),，深受員工與客戶好評(píng)。誠(chéng)實(shí),、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢。公司深耕5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢,，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。