管理咨詢,，是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是：1）有管理的理論知識(shí),；2）有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3）掌握咨詢的技法，要經(jīng)過(guò)咨詢的專門(mén)訓(xùn)練,；4）因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能、比較高度的腦力勞動(dòng),，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn),。如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,？蕪湖組織和流程管理咨詢

企業(yè)管理咨詢的對(duì)象：即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。德州管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門(mén)藝術(shù),，也是一門(mén)學(xué)問(wèn),。要想當(dāng)好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”,。開(kāi)展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無(wú)孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。

采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些？

采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括：

（1）及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,，保持良好的內(nèi)部溝通,。

（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來(lái)源,。

（3）建立供應(yīng)商檔案,，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商,。

（4）參考原料市場(chǎng)行情,，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

（5）對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格,、材料質(zhì)量,、交貨期等作出評(píng)估,，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件,，采購(gòu)所需的物料,。

（6）按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

（7）協(xié)助質(zhì)量部門(mén)檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量,。

（8）協(xié)助物料控制部門(mén)對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。 什么是好的現(xiàn)場(chǎng)改善措施,？

什么是抽樣？

（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測(cè)試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。

（2）抽樣：從總體取出一部分個(gè)體的過(guò)程稱為抽樣,。

（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，以N表示,。

（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小，以n表示,。

（5）抽樣計(jì)劃：一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大小）,，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）

（6）抽樣時(shí)機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時(shí)抽取，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施,，在此之后才可開(kāi)始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí),，每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。 中國(guó)企業(yè)管理的有哪些典型問(wèn)題,？蕪湖制度建設(shè)管理咨詢

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？蕪湖組織和流程管理咨詢

銷售的不斷發(fā)展，逐漸也有了短板出現(xiàn),如服務(wù)不夠人性化,、配套設(shè)施不齊全,、舒適度參差不齊等,但隨著銷售和體驗(yàn)感的相結(jié)合,使得用戶獲得服務(wù)體驗(yàn)更加簡(jiǎn)單。隨著商務(wù)服務(wù)越來(lái)越全球化,，數(shù)據(jù)隱私和安全法律開(kāi)始改變,。而且在不斷變革中服務(wù)供應(yīng)商也出現(xiàn)了中斷和碎片化；但有一點(diǎn)可以肯定的是,，商務(wù)服務(wù)的變化只會(huì)繼續(xù)加速,。研究表明，商務(wù)服務(wù)可能過(guò)分依賴技術(shù)來(lái)推動(dòng)變革,，而不是做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行變革,。經(jīng)調(diào)查，在5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢發(fā)展方面,，有業(yè)不少人嘗到了甜頭,，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方，消耗了許多精力卻沒(méi)有換來(lái)更好收入,。對(duì)此,，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)表示，體驗(yàn)度是出問(wèn)題比較多的地方,，因此在雙方訂立條款的時(shí)候權(quán)責(zé)一定要明確,，這樣才能確保不出問(wèn)題。近幾年來(lái),，不少企業(yè)開(kāi)始探索新的風(fēng)口,，紛紛跨入海外企業(yè)管理咨詢，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)），禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）資本領(lǐng)域,，期待開(kāi)辟新的天地。不少地區(qū)都以成為了資本者們新的聚集地,。但是,，相關(guān)地區(qū)正式實(shí)施新政后，也讓不少遠(yuǎn)赴海外的中國(guó)資本者經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的動(dòng)蕩,。蕪湖組織和流程管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),。上海思坡特咨詢致力于為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎,。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。上海思坡特咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。