企業(yè)比較好進行統(tǒng)一的人員著裝管理,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服,、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊長、支部書記,、副隊長,、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護人員,。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場須知掛牌,，填寫好來訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運行狀態(tài),，分為在用,、備用、在修,、待修,、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,，如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌,，設(shè)備檢維修時,，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾韺嵤┚婀芾淼钠髽I(yè)如何保障問題解決的有效性,？衢州管理咨詢怎么樣

如何進行采購合同的跟蹤,？

1、跟蹤工藝文件

1）對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購,，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進行跟蹤。

2）如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件,，或者工藝文件有質(zhì)量,、貨期問題，應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改,。

3）要求供應(yīng)商及時代貨,，如果不能保質(zhì)、保量,、準(zhǔn)時供貨,，則要按照合同條款進行賠償。

2,、跟蹤供應(yīng)商的原材料個別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,，必要時必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料，特別是對一些信譽差/合作少的供應(yīng)商更要警惕,。

3,、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購、設(shè)備采購,、建筑采購等,，為了保證貨期、質(zhì)量,、采購人員需要對加工過程進行監(jiān)控,，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。

4,、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗,。

5、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息,。對重要物料,，采購人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。對一些緊急物料,，采購人員要進行全力跟蹤,；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

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      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點：其一,，重形式，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二，重表面,，不重實際,；其三，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確,、科學(xué)的管理。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個人的時代,，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細(xì)化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了,。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細(xì)化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。如何有效推進5S現(xiàn)場管理,？紹興安全管理咨詢

為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇？衢州管理咨詢怎么樣

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。衢州管理咨詢怎么樣

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