目視化管理(VM,，Visual?Management)抑或稱為可視化管理,、目視化經(jīng)營,，其基本定義為：一眼即知的管理,。是利用形象直觀,、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式,。目視化管理是以視覺信號為基本手段,，以公開化為基本原則,，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,，借以推動自主管理、自我控制,。由此而提升生產(chǎn)工作效率,，保障作業(yè)安全;提高現(xiàn)場管理者的管理能力，徹底進(jìn)行預(yù)防性管理,，保障產(chǎn)品質(zhì)量推行目視化管理,，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開,。在這個(gè)過程中,，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約,、鮮明,、實(shí)用、嚴(yán)格,。安全目視化管理有哪些,？浦東新區(qū)辦公區(qū)目視化

推進(jìn)目視化的五個(gè)步驟：

一、清潔環(huán)境

槽糕的環(huán)境引發(fā)“破窗效應(yīng)”,，即窗戶破了,，誰都想著去砸一下。糟糕的狀況包括習(xí)以為常的雜亂,、破損的桌椅,、地面殘缺不平、有漏水,、漏油現(xiàn)象,，墻面駁落等。第一步需要整飾環(huán)境,。

二,、車間劃線標(biāo)示主要進(jìn)行通道劃線及區(qū)域標(biāo)識工作，使得廠區(qū)規(guī)范化及色彩化,，這一步做好即能給人初步賞心悅目的感受,。

劃線的基準(zhǔn)為安全色紅黃藍(lán)綠，而虎紋色（黃黑色）也是常用顏色,。

三,、確定信息源

目視化的推進(jìn)不僅*是區(qū)域劃線工作，將生產(chǎn)信息展示出來,，讓更多人感知到事實(shí),，也是目視化的重要工作。

典型的信息包括口號宣傳,、工作要點(diǎn),、生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息、不良信息,、改善信息等,。需要將信息收集整理，并確定哪些信息需要展示,。

四,、確定展示方式通常,，樓梯墻壁、走廊,、以及車間看板都是展示目視化信息的重要載體,。

五、確定維護(hù)機(jī)制

長期不更新的目視化內(nèi)容,，不僅起不到應(yīng)有作用,，有時(shí)甚至對整體環(huán)境有負(fù)面影響。

維護(hù)機(jī)制應(yīng)指定專人指導(dǎo),，各區(qū)負(fù)責(zé),。同時(shí)，以“目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊”以及“目視化推進(jìn)程序”等的標(biāo)準(zhǔn)化手段,，定義清楚要求,、步驟及做法等，是確保目視化管理長期有效的一個(gè)好方法,。

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在進(jìn)行目視化管理的時(shí)候,，利用看板、標(biāo)示,、顏色,、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱,、定位置,、定數(shù)量等三定原則，因此,，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能,，主要管理工具如下：1、導(dǎo)入5S活動,；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思,，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化,，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量,。②建立現(xiàn)物儲位體系,，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊,。3,、徹底定期實(shí)施盤點(diǎn),；以確認(rèn)帳面之名稱、數(shù)量,、位置是否懷實(shí)際現(xiàn)物一致,，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門,，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點(diǎn)已變動,，卻未辦理更正手續(xù)D已達(dá)報(bào)廢期限，卻未辦理報(bào)廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯(cuò)誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手,，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點(diǎn),。例如,，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊,，這是加強(qiáng)現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件,。不過，如果要問:哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀?數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等,，人們對此一般考慮不多,。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要,。又如,，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔。但是,，不同車間(如機(jī)加工車間和熱處理車間),，其墻壁是否應(yīng)"四白落地"，還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理,、心理和社會特征有關(guān),。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué),、生理學(xué),、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素,，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求,，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣,，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng),，調(diào)動并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理定義是什么,？

責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，是目視化的第一步,，使物品堆放井然有序,，通道暢能無阻，到處充滿了看板,、標(biāo)示,，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率,、又可減少浪費(fèi),，主要活動項(xiàng)目如下：（1）場所的地面、通路,、墻壁,、柱子、屋頂,、窗子,、架子、柜子,、臺車,、機(jī)械等加以著色或編號區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū),，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子,、架子各層物品必須歸類,，且標(biāo)示清楚，（5）移動物品定位及標(biāo)示：如堆高機(jī),、物推車,、拖板車、電風(fēng)扇等（6）墻邊,、柱角的海報(bào),、標(biāo)語、看板,、圖表等/綠色與美麗化企業(yè)目視化管理咨詢,。河南車間目視化

目視化管理的作用是什么？浦東新區(qū)辦公區(qū)目視化

除了在制造業(yè)的工廠里面,，我們平時(shí)的辦公環(huán)境也可以引進(jìn)為了營造一個(gè)干凈整潔、舒適的辦公場所,，合理配置,、使用各種資源,，減少浪費(fèi)，降低辦公成本使分公司辦公管理現(xiàn)場管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次,，塑造良好的企業(yè)形象,，需要實(shí)行辦公區(qū)目視化管理?？梢詫k公區(qū)域內(nèi)的辦公桌,、抽屜、坐椅,、垃圾簍,、飲水機(jī)、個(gè)人物品,、文件柜,、文件、資料等進(jìn)行整理整頓,，并制作企業(yè)VI統(tǒng)一規(guī)定的簽標(biāo)識進(jìn)行分類,、標(biāo)記等，在后續(xù)運(yùn)行中嚴(yán)格按照已經(jīng)確定的位置來處理,、存放等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)目視化管理設(shè)計(jì)服務(wù)，歡迎來電咨詢,。浦東新區(qū)辦公區(qū)目視化

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