物料控制的主要步驟有哪些,？

（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量。

（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。

（3）填寫物料請(qǐng)購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作。

（4）材料訂購采購人員根據(jù)請(qǐng)購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。

（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。

（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購部門,，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。

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物料存儲(chǔ)應(yīng)注意哪些事項(xiàng),？

物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度,、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、高度：堆放總高度一般限制3米以下,，置放料架時(shí)每層不超過1,。5米。

2,、重量：在放置物料時(shí)要考慮物料的重量,，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外,。

3,、集成電路（IC）及易碎品的儲(chǔ)存規(guī)定：

     1）流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本,。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時(shí)間。

     3）物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間。

     4）安全性：物品的保管應(yīng)以安全為首,，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。

4,、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位,，并按照儲(chǔ)位業(yè)放放置物料，而且倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫存品儲(chǔ)位是否正確,，如

    有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。

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PDCA的八個(gè)步驟

1,、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計(jì)劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里,？

2,、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素，此時(shí)可以用很多方法,，比方說魚骨圖,、5W2H、4M等等,。

3,、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后，再來分析主要因素是什么,。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題,。

4、采取措施

   分析到主要原因以后,，針對(duì)主要原因采取措施,。在采取措施的時(shí)候，要考慮下面的這幾個(gè)問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個(gè)措施,？·這個(gè)措施為什么要制定,？·要達(dá)到什么目標(biāo)？·在什么地方去做,？·由誰來做,？·什么時(shí)候做？·怎

   樣做,？這就是5W1H法,。

5、執(zhí)行

   就是按照措施計(jì)劃的要求去做,，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。

6,、檢查

    把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，定計(jì)劃一定要分段來定，甚至每天,、每個(gè)小時(shí),，都要有它的目標(biāo)，這

    個(gè)時(shí)候才能檢查,，如果沒有這個(gè)目標(biāo),，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進(jìn)行對(duì)比,。

7,、標(biāo)準(zhǔn)化

    把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。

8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決

    每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán)，就能解決掉,，有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次,。

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如何進(jìn)行采購合同的跟蹤,？

1、跟蹤工藝文件

1）對(duì)任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購,，訂單人員都應(yīng)對(duì)提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤,。

2）如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件，或者工藝文件有質(zhì)量,、貨期問題,，應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。

3）要求供應(yīng)商及時(shí)代貨,，如果不能保質(zhì),、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨,，則要按照合同條款進(jìn)行賠償,。

2、跟蹤供應(yīng)商的原材料個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,，必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料,，特別是對(duì)一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。

3,、跟蹤加工過程對(duì)于一次性/大開支的項(xiàng)目采購,、設(shè)備采購、建筑采購等,，為了保證貨期,、質(zhì)量、采購人員需要對(duì)加工過程進(jìn)行監(jiān)控,，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作,。

4、跟蹤總裝及測(cè)試總裝及測(cè)試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),。

5、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息,。對(duì)重要物料,，采購人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察,。對(duì)一些緊急物料，采購人員要進(jìn)行全力跟蹤,；對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié),。

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究竟什么是射頻標(biāo)簽?zāi)兀可漕l標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注,。RFID技術(shù)早起源于英國,，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份，20世紀(jì)60年代開始商用,。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽,；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮,。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，2010年，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制,、供應(yīng)鏈和庫存**、汽車收費(fèi),、防盜,、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,？蕪湖管理咨詢?cè)趺礃?/p>

企業(yè)在實(shí)施5S管理會(huì)存在哪些問題,？浦東新區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

MTBF分析法。

MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng)、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：

①選擇重點(diǎn)設(shè)備。

②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。

③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位,。

④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號(hào)來分類，以增加可讀性,。

⑤作出故障原因解析及對(duì)策,，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。

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