精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn),，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性,。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織、物流控制,、質(zhì)量管理,、成本控制、庫存管理,、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S現(xiàn)場管理如何保持,？質(zhì)量管理咨詢哪家好

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù),，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,！浦東新區(qū)管理咨詢哪家好“5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到,、經(jīng)濟、生活等許多領(lǐng)域,。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,，世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元,。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快,、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。

怎樣使用抽樣計劃,？

（1）單次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù)，應等于抽樣計劃中所定的樣本大小,，如樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于允收數(shù)時,，則認為可以允收該批。如不良品的個數(shù)大于或等于拒收數(shù)時,，則拒收該批,。

（2）雙次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù)，應等于抽樣計劃中所確定的***次樣本大小,。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于***次的允收數(shù)時,，則認為可以允收該批，如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)大于或等于***次的拒收數(shù)時,，則拒收該批,。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)是介于***次允收數(shù)與拒收數(shù)之間，則應檢驗同樣大小的第二次樣本,。***次及第二次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)，應加以累計,。如累計的不良品個數(shù)等于或小于第二次允收數(shù)時,，則認為可以允收該批。如累計的不良品個數(shù)等于或大于第二次允收數(shù)時,，則應拒收該批,。

（3）多次抽樣計劃：多次抽樣的計劃的程序與雙次抽樣計劃所規(guī)定的相類似，**多可以七次抽樣,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。 質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。

隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了。精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細,；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？青島管理咨詢培訓內(nèi)容

6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面？質(zhì)量管理咨詢哪家好

      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析,，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一,，重形式,，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二,，重表面，不重實際,；其三,，“差不多”的管理，不是準確,、科學的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期，在還只有三五個人的時代,，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢,，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展，但是當企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人,，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長,，活得更好，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。質(zhì)量管理咨詢哪家好