什么是JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)制）,？

準(zhǔn)時制即“只在需要的時候,，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1,、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達(dá)的含義——“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”,。

2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達(dá)到“少人化”，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,，是一種全新的人員配置方法,。

3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機(jī)制：

     1）使設(shè)備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設(shè)備可以自動停止。

     2）生產(chǎn)線的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題有權(quán)自動停止生產(chǎn),。

4,、看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。

JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達(dá)到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。

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那么究竟哪些企業(yè)才需要精細(xì)化管理呢？讓我們來看看,，中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1,、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,；2、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3,、經(jīng)驗式管理，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識和概念,，作業(yè)過程隨意性大,；4、管理層的管理意識不強(qiáng),，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育；5,、口頭上重視質(zhì)量,，但實際并非如此，不注重質(zhì)量過程控制,；6,、安全意識淡薄，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn),，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對企業(yè)的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點及面,，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型,。生產(chǎn)管理咨詢怎么樣5S現(xiàn)場管理實施過程中需要哪些人員參與？

對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗收，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進(jìn)行重點跟進(jìn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

質(zhì)量管理中缺點與不良品如何分類？

1,、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。

2、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點

3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。

     不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)

4,、嚴(yán)重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示,，對使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點,，有可

    能會造成嚴(yán)重的后果及影響。

5,、嚴(yán)重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴(yán)重缺點,，同時亦可含有主要/或次要缺點。

6,、主要缺點：指嚴(yán)重缺點以外的缺點,，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能,。以致不能達(dá)到

     期望的目標(biāo),。

7、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點,，同時亦可含有次要缺點,，擔(dān)并無嚴(yán)重缺點。

8,、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的

     使用與操作上，并無多大影響。

9,、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點,，但無嚴(yán)重缺點或主要缺點。

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什么是抽樣？

（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。

（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣,。

（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示。

（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小,，以n表示。

（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）

（6）抽樣時機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取,，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取,，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù)，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取,。

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5S管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。長寧區(qū)管理咨詢有哪些方法

對于想要開展5S措施的那些企業(yè)，擺在他們眼前的到期有哪些困難呢,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。長寧區(qū)管理咨詢有哪些方法