我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點：其一,，重形式，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二，重表面,，不重實際,；其三，“差不多”的管理,，不是準確,、科學的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個人的時代，靠經驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢,，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當企業(yè)發(fā)展到上百人，幾百人,，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經驗式和粗放式的管理已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長,，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。6S現(xiàn)場管理如何保持？青浦區(qū)管理咨詢有哪些方法

ABC分析法如何使用？

（1）年耗用量統(tǒng)計把一年內所使用的材料制成表,，并加以詳細地統(tǒng)計,，我們就可知道：生產現(xiàn)有的產品用哪些物料，一年內所使用的數量又是多少,？

（2）計算金額每項材料都有它的單價,，把單價乘以年內使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來（3）按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,，制成表格式樣,，可以方便研究。

（4）計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率

（5）計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計,。

（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數據畫成柏拉圖,，再根據累計金額決定A，B,，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計）C類——85%∽100%（合計）

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。 寧波5S管理咨詢5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？

物料控制的主要步驟有哪些,？

（1）物料分析根據生產計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。

（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數量以及已訂未交的數量,。

（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。

（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調,。

（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門,。

（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進。

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管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務,。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。5S現(xiàn)場管理實施過程中需要哪些人員參與,？

PDCA的八個步驟

1,、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的,？問題在哪里？

2,、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素,，此時可以用很多方法，比方說魚骨圖,、5W2H,、4M等等。

3,、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題,。

4、采取措施

   分析到主要原因以后,，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個措施,？·這個措施為什么要制定,？·要達到什么目標,？·在什么地方去做？·由誰來做,？·什么時候做,？·怎

   樣做？這就是5W1H法,。

5,、執(zhí)行

   就是按照措施計劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。

6、檢查

    把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比,，定計劃一定要分段來定,，甚至每天、每個小時,，都要有它的目標,，這

    個時候才能檢查，如果沒有這個目標,，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比,。

7,、標準化

    把成功的經驗總結出來,，制定相應的標準。

8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)中去解決

    每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán),，就能解決掉，有時候可能要轉幾次,。

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中國企業(yè)管理的有哪些典型問題？青浦區(qū)管理咨詢有哪些方法

究竟什么是射頻標簽呢,？射頻標簽是產品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上，可全球流通并對其進行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術作為構建“物聯(lián)網”的關鍵技術近年來受到人們的關注,。RFID技術早起源于英國，應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀60年代開始商用,。RFID技術是一種自動識別技術，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標簽,；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,，Metro零售業(yè)應用RFID技術等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應用熱潮,。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數據表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應用RFID技術，應用分布在身份證件和門禁控制,、供應鏈和庫存**,、汽車收費、防盜,、生產控制,、資產管理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。青浦區(qū)管理咨詢有哪些方法