為什么我們要在企業(yè)的管理中心進行精細化管理呢？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細,；5）產品利潤趨向于零；6）同質化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些？嘉定區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓

建立質量體系是開展質量管理工作的一種的方法與手段,。在組織方面,，質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責,，以達到既可免除上層管理部門的瑣事,，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。原則上,，總經(jīng)理應當成為公司質量管理工作的“”,，同時，他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率,、現(xiàn)代化,、質量控制等方面的發(fā)揮。從人際關系的觀點來看,，質量管理組織包括兩個方面：a.為有關的全體人員和部門提供產品的質量信息和溝通渠道,；b.為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。嘉定區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓實施5S管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。

如何進行采購合同的跟蹤,？

1,、跟蹤工藝文件

1）對任何外協(xié)件（需要供應商加工的物料）的采購，訂單人員都應對提供給供應商的工藝文件進行跟蹤,。

2）如果發(fā)現(xiàn)供應商沒有相關工藝文件,，或者工藝文件有質量、貨期問題,，應及時提醒供應商修改,。

3）要求供應商及時代貨，如果不能保質,、保量,、準時供貨，則要按照合同條款進行賠償,。

2,、跟蹤供應商的原材料個別供應商接到合同后就認為“大功告成”，必要時必須提醒供應商及時準備原材料,，特別是對一些信譽差/合作少的供應商更要警惕,。

3、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購,、設備采購,、建筑采購等，為了保證貨期,、質量,、采購人員需要對加工過程進行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作,。

4,、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產品生產的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗,。

5,、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料,，采購人員比較好去供應商現(xiàn)場考察,。對一些緊急物料,，采購人員要進行全力跟蹤,；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應的供應商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

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所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入,、產出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)。規(guī)劃咨詢的特點是什么,？

物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？

1、倉儲部門應按存貨性質,，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品、成品及不良品,，以便于管理,。

2、將制品按照生產過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產線在制品暫存管理的標識,。

3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項,，以便于接收和發(fā)放工作的進行,。

     1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間,。

     3）物品大小：儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。

     4）安全性物品的保管應以安全為*一，如危險物品的存放應考慮一些安全措施,，以維護庫房及廠區(qū)安全,。

4、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確，如有

     錯誤應查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。 6S企業(yè)管理咨詢包括什么,？德州管理咨詢改善方案

QCC持續(xù)改善活動推進。嘉定區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓

對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。嘉定區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓