質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持,。如果上層管理部門的支持不夠熱情,，那么，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果,。在質(zhì)量管理工作中,，無論何時(shí)、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，但是,，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容，它不等于質(zhì)量管理,。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動(dòng),。明智的做法是，選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功,，然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃,。質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要特征是，從根源處控制質(zhì)量,。例如,，通過由操作者自己衡量成績(jī)來促進(jìn)和樹立他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心，就是質(zhì)量管理工作的積極成果,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性,？臨沂精益生產(chǎn)管理咨詢

所謂降本提效，一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤(rùn)）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況，其計(jì)算公式為：降本提效=銷售收入（利潤(rùn)）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),，人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng),，此時(shí)，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤(rùn)）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入（利潤(rùn)）,。HR要清楚，對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)。紹興管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？

針對(duì)那些儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中有保質(zhì)期的貨物,，如果管理不當(dāng)，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),，對(duì)企業(yè)造成損失,。因此，應(yīng)該對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行有效管理,，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。“先進(jìn)先出”庫(kù)存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法,?！跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法是一種儲(chǔ)存管理的原則，其目的是保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長(zhǎng),。一物一碼,，先進(jìn)先出管理：1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出,；一旦設(shè)定強(qiáng)行，不滿足條件時(shí),，不允許出,。2、入庫(kù)時(shí),，一物一碼確定物料的入庫(kù)時(shí)間,。3、出庫(kù)時(shí),，根據(jù)入庫(kù)一物一碼采集生產(chǎn)時(shí)間,，給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

對(duì)于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)工作。（4）材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu),，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購(gòu)部門,，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在工廠成功推行？

企業(yè)管理咨詢的對(duì)象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決有效性？臨沂管理咨詢報(bào)價(jià)方案

PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運(yùn)用,。臨沂精益生產(chǎn)管理咨詢

如今市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢,？在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師,。臨沂精益生產(chǎn)管理咨詢