對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)實施精細(xì)化管理的意義有哪些？浙江管理咨詢哪家好

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！長寧區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。

對于想要開展5S措施的那些企業(yè)，擺在他們眼前的到期有哪些困難呢,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。QCC持續(xù)改善活動推進。

什么是抽樣,？

（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。

（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。

（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示,。

（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小，以n表示,。

（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大小）,，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）

（6）抽樣時機：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取，如果在該批完成前即已達到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時,，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取,。

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“5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。浙江管理咨詢哪家好

ABC分析法如何使用,？

（1）年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少,？

（2）計算金額每項材料都有它的單價，把單價乘以年內(nèi)使用量,，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來（3）按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,，制成表格式樣，可以方便研究,。

（4）計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率

（5）計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計,。

（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖，再根據(jù)累計金額決定A,，B,，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計）C類——85%∽100%（合計）

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