企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師,。中國企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題有哪些？靜安區(qū)管理咨詢

那么究竟哪些企業(yè)才需要精細(xì)化管理呢,？讓我們來看看,，中國企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題：1、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理；2,、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3,、經(jīng)驗(yàn)式管理,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理能力和專業(yè)知識(shí)欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質(zhì)量,，但實(shí)際并非如此，不注重質(zhì)量過程控制,；6,、安全意識(shí)淡薄，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn),，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn)，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點(diǎn)及面,，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,。嘉興管理咨詢流程設(shè)備的計(jì)劃檢修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故。

企業(yè)管理比較早是從海外傳入我中國的，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。

PDCA的來源及其基本涵義

一,、PDCA的來源

      PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。

      PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。

二,、PDCA的基本涵義

PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：

1,、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動(dòng)計(jì)劃,；

2、D（Do）--執(zhí)行,，實(shí)地去做,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

3,、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果,，找出問題,；

4、A（Action）--行動(dòng),，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化,；

失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán),。每件事先做計(jì)劃，計(jì)劃完后去實(shí)施,，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查,，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施,，進(jìn)行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán),。

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5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去？

企業(yè)信息化,，是時(shí)代的產(chǎn)物,，隨著中國企業(yè)信息化的進(jìn)行，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個(gè)不可抵擋的趨勢,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費(fèi)人力，存在時(shí)間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集，減少入單人里,、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、實(shí)貨掃碼單貨相符。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機(jī)料法的管控、先進(jìn)先出,、循環(huán)盤點(diǎn),、供應(yīng)商庫存管理（VMI）、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。青島組織和流程管理咨詢

質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。靜安區(qū)管理咨詢

       **開放40年多年來，我國所取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，民營企業(yè),、民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、改善民生,、促進(jìn)創(chuàng)新、深化**,、擴(kuò)大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底，我國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4000多萬家,，民營企業(yè)對(duì)我國GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60％以上,，提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了70％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力,，新增就業(yè)90％在民營企業(yè),，來自民營企業(yè)的稅收占比超過50％。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,，所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視,。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差不齊，大多企業(yè)管理仍比較粗放,，急待提升,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。靜安區(qū)管理咨詢