設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？

1,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤(rùn)滑良好,、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等,。

2,、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里，一般方式分為三級(jí)：

     1）“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ)，保養(yǎng)項(xiàng)

          目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機(jī)器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防

          保養(yǎng)制度，尤其是操作者保養(yǎng),。

     2）“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查,，更換消耗性部件，保養(yǎng)周期視具體

          情況而定,。

     3）“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,，

          通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何能夠很好的維持下去,？制度建設(shè)管理咨詢做什么的

企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊(duì)長(zhǎng)、支部書記,、副隊(duì)長(zhǎng),、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員,。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場(chǎng)須知掛牌,，填寫好來訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，分為在用、備用,、在修,、待修,、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,，如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國家或廠家檢測(cè)牌,，設(shè)備檢維修時(shí),，工藝上鎖點(diǎn)、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾硎徍芾碜稍冏鍪裁吹?S現(xiàn)場(chǎng)管理如何保持,？

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì),、生活等許多領(lǐng)域,。在美國75%的企業(yè)有請(qǐng)教咨詢公司的經(jīng)歷，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理,。目前,，世界500強(qiáng)的企業(yè)中約60%的公司擁有長(zhǎng)期合作的企業(yè)管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費(fèi)高達(dá)2億多美元,。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,，成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。

隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細(xì)化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了,。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4）市場(chǎng)分工越來越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決,。

信息化越來越影響著人們和企業(yè)的工作,，以一個(gè)不可抵擋的趨勢(shì)，在被大家重視,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時(shí)間的滯后性，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、實(shí)貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出、循環(huán)盤點(diǎn),、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇,？青島管理咨詢有哪些

如何在倉庫實(shí)施5S管理,？制度建設(shè)管理咨詢做什么的

PDCA的八個(gè)步驟

1、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計(jì)劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里,？

2,、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素，此時(shí)可以用很多方法,，比方說魚骨圖,、5W2H、4M等等,。

3,、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題,。

4,、采取措施

   分析到主要原因以后，針對(duì)主要原因采取措施,。在采取措施的時(shí)候,，要考慮下面的這幾個(gè)問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個(gè)措施？·這個(gè)措施為什么要制定,？·要達(dá)到什么目標(biāo),？·在什么地方去做？·由誰來做,？·什么時(shí)候做,？·怎

   樣做？這就是5W1H法,。

5,、執(zhí)行

   就是按照措施計(jì)劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。

6、檢查

    把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，定計(jì)劃一定要分段來定,，甚至每天、每個(gè)小時(shí),，都要有它的目標(biāo),，這

    個(gè)時(shí)候才能檢查，如果沒有這個(gè)目標(biāo),，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進(jìn)行對(duì)比。

7,、標(biāo)準(zhǔn)化

    把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決

    每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán),，就能解決掉，有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次,。

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