為什么我們要在企業(yè)的管理中心進(jìn)行精細(xì)化管理呢,？精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。工廠(chǎng)如何建立過(guò)程SPC控制,？青島管理咨詢(xún)

質(zhì)量管理原理概述：在“質(zhì)量控制”（QualityControl）這一短語(yǔ)中，“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”,。這些要求是：a.產(chǎn)品的實(shí)際用途；b.產(chǎn)品的售價(jià),。在“質(zhì)量控制”這一短語(yǔ)中,，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個(gè)步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；b.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采了糾正措施；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃,。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類(lèi)：a.技術(shù)方面的,，即機(jī)器、材料和工藝,；b.人方面的,，即操作者、班組長(zhǎng)和公司的其他人員,。在這兩類(lèi)因素中,，人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動(dòng)的一種重要手段,。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過(guò)程，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同,，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中,，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中，重點(diǎn)在控制工序,。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的所有階段,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。6S 管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/a>6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,。

管理咨詢(xún),，不是簡(jiǎn)單的方案提供，也不僅是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過(guò)程”咨詢(xún),。整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢(xún)。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱(chēng)）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢(xún)方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢(xún)實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢(xún)方法。它是指由我司管理咨詢(xún)**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過(guò)程,，讓客戶(hù)與我們的咨詢(xún)**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策，終形成有客戶(hù)全程參與,、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿(mǎn)信心的咨詢(xún)方案，而不是由我們單純地為客戶(hù)提供一份空泛的咨詢(xún)報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻?hù)獻(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。

      我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng)，從企業(yè)管理的視角去分析,，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一，重形式,，不重效果,，管理中會(huì)出現(xiàn)形式*義；其二，重表面,，不重實(shí)際,；其三,，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個(gè)人的時(shí)代，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢(shì),，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人，幾百人,，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長(zhǎng),，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。

“人力成本”是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),，在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和,。一般包括一個(gè)周期內(nèi)的招聘成本（招聘,、選拔、錄用,、安置）,、培訓(xùn)成本（崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）,、離職成本（離職補(bǔ)償,、離職管理、空職）和工資福利,。按照標(biāo)準(zhǔn)公式來(lái)計(jì)算這些成本非常復(fù)雜,，一些數(shù)據(jù)也難以獲得。較為簡(jiǎn)單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費(fèi)用+全年培訓(xùn)費(fèi)用+全年離職補(bǔ)償金總額管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)哪些改變,？臨沂精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)

為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇,？青島管理咨詢(xún)

作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門(mén)藝術(shù),，也是一門(mén)學(xué)問(wèn),。要想當(dāng)好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題,，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”,。開(kāi)展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿(mǎn)地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無(wú)孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。上海思坡特智能科技有限公司專(zhuān)業(yè)提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),！青島管理咨詢(xún)