精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理,，成功地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,，以及由之衍生出來的種種間接浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性,。JIT方式是一個完整的技術綜合體，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制,、質(zhì)量管理,、成本控制、庫存管理,、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？松江區(qū)管理咨詢做什么的

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎都不牢，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導,，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。上海管理咨詢系統(tǒng)培訓安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉變,。

什么是JIT（準時生產(chǎn)制）,？

準時制即“只在需要的時候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”,。

2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),。這種“少人化”技術一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,，是一種全新的人員配置方法。

3,、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：

     1）使設備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良品時設備可以自動停止,。

     2）生產(chǎn)線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題有權自動停止生產(chǎn),。

4、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令,。

JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè),；而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn)。

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怎樣使用抽樣計劃？

（1）單次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù),，應等于抽樣計劃中所定的樣本大小,，如樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于允收數(shù)時，則認為可以允收該批,。如不良品的個數(shù)大于或等于拒收數(shù)時,，則拒收該批。

（2）雙次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù)，應等于抽樣計劃中所確定的***次樣本大小,。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于***次的允收數(shù)時,，則認為可以允收該批，如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)大于或等于***次的拒收數(shù)時,，則拒收該批,。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)是介于***次允收數(shù)與拒收數(shù)之間，則應檢驗同樣大小的第二次樣本,。***次及第二次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù),，應加以累計。如累計的不良品個數(shù)等于或小于第二次允收數(shù)時,，則認為可以允收該批,。如累計的不良品個數(shù)等于或大于第二次允收數(shù)時，則應拒收該批,。

（3）多次抽樣計劃：多次抽樣的計劃的程序與雙次抽樣計劃所規(guī)定的相類似,，**多可以七次抽樣。

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物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？

1,、倉儲部門應按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品,、成品及不良品,，以便于管理,。

2、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標識,。

3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項,，以便于接收和發(fā)放工作的進行,。

     1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間。

     3）物品大?。簝Υ嬖O計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間。

     4）安全性物品的保管應以安全為*一,，如危險物品的存放應考慮一些安全措施,，以維護庫房及廠區(qū)安全,。

4、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確，如有

     錯誤應查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。

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6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面？松江區(qū)管理咨詢做什么的

企業(yè)比較好進行統(tǒng)一的人員著裝管理,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服,、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊長,、支部書記、副隊長,、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標：吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護人員,。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌,，填寫好來訪人員表,。所有設備張貼設備管理卡，主體設備應標識設備的運行狀態(tài),，分為在用,、備用、在修,、待修,、停用五種狀態(tài)。電器設備目視化,，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱,，如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌,，設備檢維修時,，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理松江區(qū)管理咨詢做什么的