目視化管理(VM,，Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營,，其基本定義為：一眼即知的管理,。是利用形象直觀,、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式,。目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則,，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,，借以推動自主管理、自我控制,。由此而提升生產(chǎn)工作效率，保障作業(yè)安全;提高現(xiàn)場管理者的管理能力,，徹底進(jìn)行預(yù)防性管理,，保障產(chǎn)品質(zhì)量推行目視化管理，一定要從企業(yè)實際出發(fā),，有重點,、有計劃地逐步展開。在這個過程中,，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一,、簡約、鮮明,、實用,、嚴(yán)格。工廠目視化管理應(yīng)用案例,。江蘇目視化怎么樣

目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識要設(shè)置在醒目的地方和它所對應(yīng)知識的目標(biāo)物附近（如易燃,、易爆,、有毒、高壓危險場所）,，使進(jìn)入現(xiàn)場人員易于識別,，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生,；2.對于安全警示標(biāo)識應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料,，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標(biāo)識不宜設(shè)在門窗等可移動的物體上,；4.安全警示標(biāo)識的幾何圖形的具體參數(shù),，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》、《安全標(biāo)志》,、《消防安全標(biāo)志》和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定,。5.多個標(biāo)志牌在一起設(shè)置時，要按照警告,、禁止,、指令、提示類型的順序,，先左后右,，先上后下地排列。6.各種安全色,、標(biāo)簽,、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境，用于噴涂,、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色,、標(biāo)簽、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì),。7.安全色,、標(biāo)簽、標(biāo)牌等要定期檢查,，以保持整潔,、清晰、完整,，如有變色,、褪色、脫落,、殘缺等情況時,，須及時重涂或更換。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。江蘇廠區(qū)目視化目視化管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些,？

目視化管理的作用：1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息,。2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征,，充分利用信號燈，標(biāo)識牌,，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號,，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息,，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來,。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手,，都可以與其他員工一樣,，一看就知道、就懂,、就明白,，問題在哪里。它是一個在管理上,，具有非常獨特作用的好辦法,。3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正,、透明化有利于統(tǒng)一的識別,，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作,。要做的理由,，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所,，時間的限制,，把握的程度，具體的方法,，這些都是管理中的5W2H。4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理,，通過對員工的合理化建議的展示,，典型事跡和對先進(jìn)的表彰，公開討論欄,，關(guān)懷溫情專欄,，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,，這些都是建立企業(yè)文化的一種良好開端,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。

目視化管理的十個類別

1,、紅牌

紅牌在5S推行中是改善的起點和基礎(chǔ)，用來區(qū)分出生產(chǎn)活動中非必需品,。又稱為紅牌作戰(zhàn),。

2、看板

在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的是物品放置場所等基本狀況的表示板,，讓人一看就明白。

3,、信號燈或者異常信號燈

在生產(chǎn)現(xiàn)場,，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地作業(yè)，是否在正常運轉(zhuǎn),。

4,、操作流程圖

操作流程圖是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明圖示，也稱為步驟圖,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),。在車間內(nèi)，特別是工序較復(fù)雜的車間,，看板上一定要有操作流程圖,。

5、反面教材

讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白不良的現(xiàn)象及后果,。一般放置在顯眼位置,，讓人一看就明白這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作的,。

6,、提醒板

提醒板用于防止遺漏提醒。

7,、區(qū)域線

區(qū)域線就是對各場所或通道等,，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓,。

8,、警示線

警示線就是在需要進(jìn)行特點警示的場所或區(qū)域使用特定顏色所劃的線，如安全警示線,。

9,、告示板

告示板是一種及時管理的工具，也就是一種讓大家都知道的公告板。

10,、生產(chǎn)管理看板

生產(chǎn)管理看板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況,、進(jìn)度的表示板，可記錄生產(chǎn)實績,、異常原因等,。

上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。 目視化管理五個基本要求,。

在進(jìn)行目視化管理的時候，利用看板,、標(biāo)示,、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具,，力行現(xiàn)物的定名稱,、定位置、定數(shù)量等三定原則,，因此,，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能，主要管理工具如下：1,、導(dǎo)入5S活動,；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思,，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化,，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量,。②建立現(xiàn)物儲位體系,，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊,。3,、徹底定期實施盤點；以確認(rèn)帳面之名稱,、數(shù)量,、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失,。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門,，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達(dá)報廢期限,，卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳目視化管理的主要用途,。浦東新區(qū)目視化有哪些內(nèi)容

目視化管理是否有效的原則。江蘇目視化怎么樣

責(zé)任區(qū)的規(guī)劃,，是目視化的第一步,，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻,，到處充滿了看板,、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場所,，既可提高工作效率,、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地面,、通路,、墻壁、柱子,、屋頂,、窗子、架子,、柜子,、臺車、機(jī)械等加以著色或編號區(qū)分,。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品,。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子,、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚,，（5）移動物品定位及標(biāo)示：如堆高機(jī),、物推車、拖板車,、電風(fēng)扇等（6）墻邊,、柱角的海報、標(biāo)語,、看板,、圖表等/綠色與美麗化江蘇目視化怎么樣