PDCA的八個步驟

1,、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里,？

2,、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素，此時可以用很多方法,，比方說魚骨圖,、5W2H、4M等等,。

3,、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后，再來分析主要因素是什么,。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題,。

4、采取措施

   分析到主要原因以后,，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個措施,？·這個措施為什么要制定,？·要達(dá)到什么目標(biāo)？·在什么地方去做,？·由誰來做,？·什么時候做？·怎

   樣做,？這就是5W1H法,。

5、執(zhí)行

   就是按照措施計劃的要求去做,，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。

6,、檢查

    把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比,，定計劃一定要分段來定，甚至每天,、每個小時,，都要有它的目標(biāo)，這

    個時候才能檢查,，如果沒有這個目標(biāo),，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進(jìn)行對比,。

7,、標(biāo)準(zhǔn)化

    把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決

    每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán),，就能解決掉，有時候可能要轉(zhuǎn)幾次,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。 企業(yè)實施精細(xì)化管理的意義有哪些,？松江區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。松江區(qū)管理咨詢報價方案設(shè)備的計劃檢修是能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,。

怎樣使用抽樣計劃,？

（1）單次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù)，應(yīng)等于抽樣計劃中所定的樣本大小,，如樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于允收數(shù)時,，則認(rèn)為可以允收該批。如不良品的個數(shù)大于或等于拒收數(shù)時,，則拒收該批,。

（2）雙次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù)，應(yīng)等于抽樣計劃中所確定的***次樣本大小,。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于***次的允收數(shù)時,，則認(rèn)為可以允收該批，如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)大于或等于***次的拒收數(shù)時,，則拒收該批,。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)是介于***次允收數(shù)與拒收數(shù)之間，則應(yīng)檢驗同樣大小的第二次樣本,。***次及第二次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù),，應(yīng)加以累計。如累計的不良品個數(shù)等于或小于第二次允收數(shù)時,，則認(rèn)為可以允收該批,。如累計的不良品個數(shù)等于或大于第二次允收數(shù)時，則應(yīng)拒收該批,。

（3）多次抽樣計劃：多次抽樣的計劃的程序與雙次抽樣計劃所規(guī)定的相類似,，**多可以七次抽樣。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護(hù)服,、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長,、支部書記,、副隊長、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場須知掛牌,，填寫好來訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運行狀態(tài),，分為在用、備用,、在修,、待修、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化,，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌,，設(shè)備檢維修時，工藝上鎖點,、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾砥髽I(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進(jìn)行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱之為“品格化”,。如何在倉庫實施5S管理,？德州管理咨詢改善方案

5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面？松江區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

隨著居民收入和消費支出均良性增長,消費信心持續(xù)增強,在銷售方面則表現(xiàn)為對高水平旅游需求的不斷提升,。根據(jù)行業(yè)發(fā)展報告顯示,在銷售方面,人群對高級別酒店,、民宿青睞度提升,顯得更重舒適度和體驗感。旅行者對商務(wù)服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)感到失望,，因為這些系統(tǒng)的選擇有限、費率高,、技術(shù)陳舊,、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進(jìn)行預(yù)訂行為。此外,，他們對一個簡單,、充滿選擇的預(yù)訂體驗的期望部分是由他們在預(yù)訂休閑旅游時可以訪問的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動的,。商務(wù)服務(wù)見證了難以置信的技術(shù)革新,。在多種消費業(yè)務(wù)中，企業(yè)不斷地測試和學(xué)習(xí)以改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)用程序,，近一半的行業(yè)受邀用戶表示,，他們希望在公司預(yù)訂工具改進(jìn)功能，比如改變現(xiàn)有預(yù)訂,、增加新的預(yù)訂,、或改進(jìn)移動功能。商務(wù)服務(wù)正在演變,，而我們也要跟上腳步,，商務(wù)服務(wù)需要在整個預(yù)訂過程中既要保證落實整個預(yù)訂過程的權(quán)利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù),。通過提供更好的解決方案和更多的選擇,，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。松江區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢