6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具,，有的企業(yè)分開(kāi)實(shí)施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,，它們各有各的特點(diǎn)，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,，對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),，降低設(shè)備的故障率，以此提升生產(chǎn)效率,，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說(shuō)，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何能夠很好的維持下去,？浦東新區(qū)安全管理咨詢

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。一般來(lái)講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。1,、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn)。山東管理咨詢做什么的質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。

PDCA的來(lái)源及其基本涵義

一,、PDCA的來(lái)源

      PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。

      PDCA**早是由美國(guó)質(zhì)量管理**戴明提出來(lái)的,，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國(guó)的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國(guó)提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后,，沒(méi)有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開(kāi)頭的,。

二,、PDCA的基本涵義

PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：

1、P（Plan）--計(jì)劃,，確定方針和目標(biāo),，確定活動(dòng)計(jì)劃；

2,、D（Do）--執(zhí)行,，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容,；

3,、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,，注意效果，找出問(wèn)題,；

4,、A（Action）--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化；

失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。每件事先做計(jì)劃,，計(jì)劃完后去實(shí)施,，實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實(shí)施,，進(jìn)行改善，這樣把沒(méi)有改善的問(wèn)題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去,，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán),。

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信息化越來(lái)越影響著人們和企業(yè)的工作,，以一個(gè)不可抵擋的趨勢(shì)，在被大家重視,，原因如下：中國(guó)企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過(guò)程中，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來(lái)的好處和重要性,，可以說(shuō)現(xiàn)在幾乎沒(méi)有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng)，存在先天性的問(wèn)題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時(shí)間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問(wèn)題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問(wèn)題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里,、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、實(shí)貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出,、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）,、零庫(kù)存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。6S管理實(shí)施具體步驟有哪些,？

計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的？

（1）抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,，以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案,。

（2）計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)

①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N；

②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本,；

③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）,；

④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）；

（3）計(jì)數(shù)抽樣方案的判定

①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗(yàn)批合格,；

②當(dāng)Ac＜c＜Rc，判不定,，繼續(xù)抽檢,；

③當(dāng)d≥Re，判交驗(yàn)批不合格,。

（4）計(jì)數(shù)抽樣的表示

①用N,、n,、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作（N,、n,、Ac、Re）,；

②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時(shí),，記作（n、Ac,、Re）,；

③對(duì)一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用,；

④對(duì)多次抽樣,，每次N、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。 培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開(kāi)展。金山區(qū)管理咨詢哪家好

5S管理實(shí)施過(guò)程中,，需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法。浦東新區(qū)安全管理咨詢

企業(yè)管理咨詢的對(duì)象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。浦東新區(qū)安全管理咨詢