信息化越來越影響著人們和企業(yè)的工作，以一個不可抵擋的趨勢,，在被大家重視,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時間的滯后性，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里、實(shí)時數(shù)據(jù)采集,、實(shí)貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出、循環(huán)盤點(diǎn),、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面？合肥安全管理咨詢

采購部門的職能有哪些,？

采購部門的職能主要包括：

（1）及時掌握所需要的采購信息,，保持良好的內(nèi)部溝通。

（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道,，尋找物料供應(yīng)來源,。

（3）建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商,。

（4）參考原料市場行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià),。

（5）對供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格,、材料質(zhì)量、交貨期等作出評估,，了解公司主要物料的市場價(jià)格走勢,，制作采購文件，采購所需的物料,。

（6）按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期,。

（7）協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。

（8）協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理,。

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精細(xì)化管理在倉庫中的應(yīng)用具體都有哪些呢,？倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制,，如果管理不當(dāng)，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),，對企業(yè)造成損失,。因此，應(yīng)該對庫存品進(jìn)行有效管理,，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。“先進(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法,?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長,。一物一碼,，先進(jìn)先出管理：1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出,；一旦設(shè)定強(qiáng)行，不滿足條件時,，不允許出,。2、入庫時,，一物一碼確定物料的入庫時間,。3、出庫時,，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間,，給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理

     解,。

2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患,。

2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求,。

3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。

3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。

2）由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價(jià),。

3）本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）

4）供應(yīng)商提交檢驗(yàn),、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。

5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn),。

6）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。

7）使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法,、設(shè)備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

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物料控制的主要步驟有哪些,？

（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析，計(jì)算出所需材料的理論用量,。

（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。

（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上，交采購部門進(jìn)行采購工作,。

（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào)。

（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時通報(bào)相關(guān)部門。

（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。

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培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。合肥安全管理咨詢

       **開放40年多年來，我國所取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，民營企業(yè),、民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、改善民生,、促進(jìn)創(chuàng)新、深化**,、擴(kuò)大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底,，我國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4000多萬家,，民營企業(yè)對我國GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60％以上，提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,，吸納了70％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力,，新增就業(yè)90％在民營企業(yè)，來自民營企業(yè)的稅收占比超過50％,。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,，所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差不齊,，大多企業(yè)管理仍比較粗放,，急待提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。合肥安全管理咨詢