什么是JIT（準時生產(chǎn)制）,？

準時制即“只在需要的時候,，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1,、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”,。

2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,，是一種全新的人員配置方法,。

3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：

     1）使設備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設備可以自動停止。

     2）生產(chǎn)線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題有權自動停止生產(chǎn),。

4,、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。

JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。

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對于想要控制成本的企業(yè)，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門。（6）備料準備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。松江區(qū)管理咨詢做什么的5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？

      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點：其一,，重形式，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二，重表面,，不重實際,；其三，“差不多”的管理,，不是準確,、科學的管理。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個人的時代,，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人,，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長,，活得更好，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

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那么究竟哪些企業(yè)才需要精細化管理呢,？讓我們來看看，中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1,、好高騖遠,，眼高手低，不重視基礎管理,；2,、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3,、經(jīng)驗式管理，沒有標準化的意識和概念,，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質量,，但實際并非如此,，不注重質量過程控制；6,、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7、做事不嚴謹,，湊合,，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點及面,，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉型,。企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些,？蕪湖倉庫二維碼管理咨詢

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