目視化管理的十個(gè)類別

1,、紅牌

紅牌在5S推行中是改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，用來區(qū)分出生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品,。又稱為紅牌作戰(zhàn),。

2、看板

在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的是物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板,，讓人一看就明白。

3,、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須隨時(shí)知道作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地作業(yè)，是否在正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、操作流程圖

操作流程圖是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明圖示，也稱為步驟圖,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),。在車間內(nèi)，特別是工序較復(fù)雜的車間,，看板上一定要有操作流程圖,。

5、反面教材

讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白不良的現(xiàn)象及后果,。一般放置在顯眼位置,，讓人一看就明白這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作的,。

6,、提醒板

提醒板用于防止遺漏提醒。

7,、區(qū)域線

區(qū)域線就是對(duì)各場(chǎng)所或通道等,，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓,。

8,、警示線

警示線就是在需要進(jìn)行特點(diǎn)警示的場(chǎng)所或區(qū)域使用特定顏色所劃的線，如安全警示線,。

9,、告示板

告示板是一種及時(shí)管理的工具，也就是一種讓大家都知道的公告板。

10,、生產(chǎn)管理看板

生產(chǎn)管理看板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況,、進(jìn)度的表示板，可記錄生產(chǎn)實(shí)績,、異常原因等,。

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那么在目視化過程中，有一樣工具很重要,，就是提醒版,，提醒板，用于防止遺漏,。健忘是人的本性,，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來盡量減少遺漏或遺忘,。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處,，有一塊板子，當(dāng)今有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處,，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢,。或者有領(lǐng)導(dǎo)來視察,，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查,，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察,。這些都統(tǒng)稱為提醒板,。一般來說，用縱軸表示時(shí)間,，橫軸表示日期,，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，每天用８?jìng)€(gè)小時(shí)來區(qū)分,，每一小時(shí),，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況,，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次,，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié),，與上個(gè)月進(jìn)行比較,，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄,，這是提醒板的另一個(gè)作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。常州門頭logo設(shè)計(jì)制作目視化如何選擇目視化管理方面的咨詢公司,？

目視化管理的作用：1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息,。2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈,，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào),，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來,。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手,，都可以與其他員工一樣,，一看就知道,、就懂、就明白,，問題在哪里,。它是一個(gè)在管理上,，具有非常獨(dú)特作用的好辦法,。3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀,、公正,、透明化有利于統(tǒng)一的識(shí)別,，可以提高士氣,，讓全體員工上下一心去完成工作,。要做的理由,，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者,，工作場(chǎng)所,，時(shí)間的限制，把握的程度,，具體的方法,，這些都是管理中的5W2H,。4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理,，通過對(duì)員工的合理化建議的展示，典型事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰,，公開討論欄,，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向,，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容,，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立企業(yè)文化的一種良好開端,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。

那么目視化管理工作是從那些方面開始提高的呢,？從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開始,，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻,，到處充滿了看板,、標(biāo)示,，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所，既可提高工作效率,、又可減少浪費(fèi),，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面、通路,、墻壁,、柱子、屋頂,、窗子,、架子、柜子,、臺(tái)車,、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū),，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子,、架子各層物品必須歸類,，且標(biāo)示清楚，（5）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示：如堆高機(jī),、物推車、拖板車,、電風(fēng)扇等（6）墻邊,、柱角的海報(bào)、標(biāo)語,、看板,、圖表等/綠色與美麗化安全目視化管理有哪些？

目視管理的目的：以視覺信號(hào)為基本手段,，以公開化為基本原則,，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理,、自主管理,、自我控制。目視化的內(nèi)容大致有：1,、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2,、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、與定置管理相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4,、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5,、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化7,、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。目視化管理的對(duì)象思：工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象：如制造過程、物料,、設(shè)備夾具,、文件、場(chǎng)所,、人,、心情等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理：產(chǎn)品,、品質(zhì),、成本、交期,、安全,、士氣、作業(yè)管理,、排成交期管理,、質(zhì)量管理、模治具管理等,。間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理,，如文件管理、行動(dòng)管理,、業(yè)務(wù)管理,、辦公設(shè)備管理等。目視化標(biāo)識(shí)的主要用途,。杭州倉庫目視化

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除了在制造業(yè)的工廠里面，我們平時(shí)的辦公環(huán)境也可以引進(jìn)為了營造一個(gè)干凈整潔,、舒適的辦公場(chǎng)所,，合理配置、使用各種資源,，減少浪費(fèi),，降低辦公成本使分公司辦公管理現(xiàn)場(chǎng)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，塑造良好的企業(yè)形象,，需要實(shí)行辦公區(qū)目視化管理,。可以對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的辦公桌、抽屜,、坐椅,、垃圾簍、飲水機(jī),、個(gè)人物品,、文件柜、文件,、資料等進(jìn)行整理整頓,，并制作企業(yè)VI統(tǒng)一規(guī)定的簽標(biāo)識(shí)進(jìn)行分類、標(biāo)記等,，在后續(xù)運(yùn)行中嚴(yán)格按照已經(jīng)確定的位置來處理,、存放等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)目視化管理設(shè)計(jì)服務(wù),，歡迎來電咨詢,。泰州目視化怎么做