隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了,。精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細,；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求精益,，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些,？楊浦區(qū)管理咨詢有哪些方法

物料控制的主要步驟有哪些？

（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量。

（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。

（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。

（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào),。

（5）進貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門,。

（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進,。

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MTBF分析法。

MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報,，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：

①選擇重點設(shè)備,。

②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。

③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位,。

④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類，以增加可讀性,。

⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應(yīng)易懂易做。

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企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因為咨詢本身就是一種服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。管理咨詢能給企業(yè)帶來哪些改變,？

企業(yè)信息化,，是時代的產(chǎn)物，隨著中國企業(yè)信息化的進行,，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng)，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力,，存在時間的滯后性,，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里,、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理、人機料法的管控,、先進先出,、循環(huán)盤點、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,？黃浦區(qū)質(zhì)量管理咨詢

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。楊浦區(qū)管理咨詢有哪些方法

什么是抽樣？

（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。

（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣,。

（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示。

（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小,，以n表示。

（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）

（6）抽樣時機：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取,，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取,，如果在該批完成前即已達到拒收數(shù)，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取,。

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