精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過(guò)看板管理,，成功地制止了過(guò)量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過(guò)程中的浪費(fèi),，以及由之衍生出來(lái)的種種間接浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性,、高效性和靈活性,。JIT方式是一個(gè)完整的技術(shù)綜合體，包括經(jīng)營(yíng)理念：生產(chǎn)組織,、物流控制,、質(zhì)量管理、成本控制,、庫(kù)存管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故。湖州企業(yè)管理咨詢
我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng),，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一,，重形式，不重效果,，管理中會(huì)出現(xiàn)形式*義,；其二，重表面,，不重實(shí)際,；其三，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確,、科學(xué)的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期，在還只有三五個(gè)人的時(shí)代,，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢(shì),，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人,，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長(zhǎng),，活得更好，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。蕪湖管理咨詢有哪些中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題是什么,？
企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊(duì)長(zhǎng)、支部書記,、副隊(duì)長(zhǎng),、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員,。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌,，來(lái)訪人員入場(chǎng)須知掛牌,，填寫好來(lái)訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，分為在用、備用,、在修,、待修、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化,，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌,，設(shè)備檢維修時(shí),，工藝上鎖點(diǎn)、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?/p>
我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,，但是中國(guó)企業(yè)管理面臨著幾個(gè)典型問(wèn)題：1,、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,；2、“人治”而非“法治”,，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3、經(jīng)驗(yàn)式管理,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,，作業(yè)過(guò)程隨意性大；4,、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),，管理能力和專業(yè)知識(shí)欠缺，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質(zhì)量，但實(shí)際并非如此,，不注重質(zhì)量過(guò)程控制,；6、安全意識(shí)淡薄,，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn)，湊合,，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點(diǎn)及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施。
物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么,？
1,、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品,、成品及不良品,，以便于管理。
2,、將制品按照生產(chǎn)過(guò)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識(shí)。
3,、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng),，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。
1）流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本,。
2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間,。
3）物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。
4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全,。
4,、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位來(lái)放置物料,，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確,，如有
錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生,。
上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。 建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí)。黃浦區(qū)設(shè)備管理咨詢
5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢推行主要包括哪些方面,？湖州企業(yè)管理咨詢
計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的,？
（1）抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí)，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小,、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則，以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案,。
（2）計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)
①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N,；
②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本,；
③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）；
④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）,；
（3）計(jì)數(shù)抽樣方案的判定
①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗(yàn)批合格；
②當(dāng)Ac＜c＜Rc,，判不定，繼續(xù)抽檢,；
③當(dāng)d≥Re,，判交驗(yàn)批不合格。
（4）計(jì)數(shù)抽樣的表示
①用N,、n,、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作（N,、n,、Ac、Re）,；
②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時(shí),，記作（n、Ac,、Re）,；
③對(duì)一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用,；
④對(duì)多次抽樣,，每次N、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定,。
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