所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長,，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區(qū),。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。德州管理咨詢有哪些

       據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國中小民營企業(yè)平均壽命*為2.5年,，集團企業(yè)的平均壽命公為7－8年,。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而我國有100萬家,，是美國的10倍,。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短？這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題,。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調研,，筆者認為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題：

一、老板思想意識不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,。

二、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng),，不愿或不敢授權。

三,、好高騖遠,，眼高手低，不重視基礎管理,。

四,、“人治”而非“法治”，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,。

五、安全,、環(huán)保意識淡薄,，不重視安全和環(huán)保的配置及改善。

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作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術,，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,！

什么是JIT（準時生產(chǎn)制）,？

準時制即“只在需要的時候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”,。

2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),。這種“少人化”技術一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一種全新的人員配置方法,。

3,、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：

     1）使設備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設備可以自動停止,。

     2）生產(chǎn)線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題有權自動停止生產(chǎn)。

4,、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令,。

JIT生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè),；而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。 如何通過5S現(xiàn)場管理,，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質量？

我們國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,，但是中國企業(yè)管理面臨著幾個典型問題：1、好高騖遠,，眼高手低,，不重視基礎管理,；2,、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3,、經(jīng)驗式管理,，沒有標準化的意識和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質量，但實際并非如此,，不注重質量過程控制,；6,、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7,、做事不嚴謹,，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導,。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點及面,，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉型,。如何有效推進5S現(xiàn)場管理？杭州管理咨詢有哪些

建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識。德州管理咨詢有哪些

隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了,。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細,；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。德州管理咨詢有哪些