企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,?！?S”活動(dòng)是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。嘉定區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案

管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。杭州管理咨詢做什么的如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理？

開展“5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：

（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動(dòng)眾,。

（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理,。

（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。

（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。

（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好,。

（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個(gè)人沒有什么好處,。

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作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個(gè)問題,，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！中國企業(yè)管理的有哪些典型問題,？

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安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。嘉定區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案

企業(yè)診斷如醫(yī)生診病，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康,；而企業(yè)診斷,，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展,。醫(yī)生之于對象,，有的是例行檢查,，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適,，問診于醫(yī)生,。概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀,，就自然問診于醫(yī)師,，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥,，開出方案,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕鉀Q。在企業(yè)界,，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同,，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種**做進(jìn)一步的診斷和解決,，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定,。企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因,，指出病情,，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展,?？偠灾芾碜稍兙褪菐椭髽I(yè)和企業(yè)家,，通過解決經(jīng)營和管理問題,，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種自主的,、專業(yè)咨詢服務(wù),。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的**深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。嘉定區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案