PDCA的八個步驟

1,、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的,？問題在哪里？

2、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素,，此時可以用很多方法,，比方說魚骨圖、5W2H,、4M等等,。

3、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題,。

4,、采取措施

   分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時候,，要考慮下面的這幾個問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個措施？·這個措施為什么要制定,？·要達到什么目標,？·在什么地方去做？·由誰來做,？·什么時候做,？·怎

   樣做？這就是5W1H法,。

5,、執(zhí)行

   就是按照措施計劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。

6、檢查

    把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比,，定計劃一定要分段來定,，甚至每天、每個小時,，都要有它的目標,，這

    個時候才能檢查，如果沒有這個目標,，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進行對比。

7,、標準化

    把成功的經(jīng)驗總結出來,，制定相應的標準。

8、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)中去解決

    每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán),，就能解決掉,，有時候可能要轉幾次。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。 如何有效推進5S現(xiàn)場管理？精益生產管理咨詢有哪些方法

那么究竟哪些企業(yè)才需要精細化管理呢,？讓我們來看看,，中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1、好高騖遠,，眼高手低,，不重視基礎管理；2,、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3,、經(jīng)驗式管理,，沒有標準化的意識和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質量,，但實際并非如此,，不注重質量過程控制；6,、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7、做事不嚴謹,，湊合,，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點及面,，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉型。蕪湖設備管理咨詢如何有效地推進精益生產管理,？

      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點：其一,，重形式，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二，重表面,，不重實際,；其三，“差不多”的管理,，不是準確、科學的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個人的時代，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢,，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當企業(yè)發(fā)展到上百人，幾百人,，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長,，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢,，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。企業(yè)質量管理流程如何優(yōu)化,？

物料控制的主要步驟有哪些,？

（1）物料分析根據(jù)生產計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。

（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。

（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作,。

（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調,。

（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門。

（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。 6S現(xiàn)場管理如何保持,？徐匯區(qū)TPM管理咨詢

5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？精益生產管理咨詢有哪些方法

隨著消費加速升級，人們不但對有限責任公司（自然）有了嚴格的要求,，也對商業(yè)以為的生活有了需求,，比如：越來越多的城市人就對夜生活有了更新更高的需求，夜經(jīng)濟應運而生,。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇,。商務服務的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤,，讓企業(yè)專注于重點主營業(yè)務,，剝離繁瑣的事務運轉。商務服務也屬于共享經(jīng)濟的范疇,，可以使企業(yè)共享資源和服務，降低成本,。嚴格來說,，無論是欣賞人文還是享受山水之樂，都離不開良好的有限責任公司（自然）服務,，好的有限責任公司（自然）服務總能讓人身心愉悅,，更好地融入當?shù)厣睿瑒?chuàng)造出旅游記憶,。中國的有限責任公司（自然）的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,，加強城市文化、商業(yè)的多樣化,，促進城市平衡發(fā)展,，“無邊界”式融合，才能實現(xiàn)有限責任公司（自然）大發(fā)展,，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣,。精益生產管理咨詢有哪些方法