設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？

1,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤(rùn)滑良好,、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等,。

2、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級(jí)：

     1）“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項(xiàng)

          目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機(jī)器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防

          保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng),。

     2）“二級(jí)保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體

          情況而定,。

     3）“三級(jí)保養(yǎng)”一般指對(duì)設(shè)備進(jìn)行***的檢修，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。如果說(shuō)本廠內(nèi)條件無(wú)法完成,，

          通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。 如何通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量,？浙江5S管理咨詢

物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么,？

1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料,、半成品、成品及不良品,，以便于管理,。

2、將制品按照生產(chǎn)過(guò)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識(shí),。

3,、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行,。

     1）流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時(shí)間,。

     3）物品大小：儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。

     4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全,。

4、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位,，并按照儲(chǔ)位來(lái)放置物料,，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確，如有

     錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。 生產(chǎn)管理咨詢企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？

6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，有的企業(yè)分開(kāi)實(shí)施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,，它們各有各的特點(diǎn)，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,，對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說(shuō),，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。

       據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命*為2.5年,，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年,。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而我國(guó)有100萬(wàn)家,，是美國(guó)的10倍,。我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命這么短？這說(shuō)明其在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)多年對(duì)廣大中小民營(yíng)企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,，筆者認(rèn)為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問(wèn)題：

一、老板思想意識(shí)不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,。

二、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng),，不愿或不敢授權(quán)。

三,、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,。

四,、“人治”而非“法治”，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大,，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐。

五,、安全,、環(huán)保意識(shí)淡薄，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。 如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性？

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來(lái)講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。1、方案價(jià)值,。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn),。中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題是什么,？浦東新區(qū)TPM管理咨詢

5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在工廠成功推行？浙江5S管理咨詢

隨著各家企業(yè)越來(lái)越注重效率,，精細(xì)化管理的作用也就顯現(xiàn)出來(lái)了,。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。浙江5S管理咨詢