質量管理原理概述：在“質量控制”（QualityControl）這一短語中,，“質量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質量是指“適合于一定顧客的要求”,。這些要求是：a.產品的實際用途；b.產品的售價,。在“質量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個步驟：a.制訂質量標準,；b.評價標準的執(zhí)行情況；c.偏離標準時采了糾正措施,；d.安排改善標準的計劃,。影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器,、材料和工藝,；b.人方面的,，即操作者、班組長和公司的其他人員,。在這兩類因素中,，人的因素重要得多。質量管理是提供質量產品所永遠需要的優(yōu)良的產品設計,，加工方法以及認真的產品維修服務等活動的一種重要手段,。質量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同,，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的,。方法上的差別可概括為：在大量生產中,，質量管理的重點在產品，在單件小批生產中,，重點在控制工序,。質量管理貫穿在工業(yè)生產過程的所有階段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。如何有效推進5S現場管理？金山區(qū)管理咨詢改善方案

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,，而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始,，這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,，逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度、?guī)范,、標準來保證,，要例行公事的去做；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”；檢查評價之后就要有所表示,，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,，我們稱之為習慣化,；一輩子的習慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。濟南管理咨詢流程如何通過5S現場管理，提高生產效率,，控制生產成本,，保證生產質量？

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資，就要算投入和產出,，產出>投入,，就“值”；產出<投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。1、方案價值,。咨詢顧問根據客戶實際情況,，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2、傳遞知識和經驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現,。

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎都不牢，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識,。

企業(yè)信息化，是時代的產物,，隨著中國企業(yè)信息化的進行,，基于標簽的現場管理與物流管理，以一個不可抵擋的趨勢,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經有數10年的歷史了,，在此過程中，企業(yè)已經發(fā)現,、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力,，存在時間的滯后性，人工參與導致單貨不符問題,。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數據采集,，減少入單人里、實時數據采集,、實貨掃碼單貨相符,。標簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機料法的管控,、先進先出、循環(huán)盤點,、供應商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標簽管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。6S現場管理如何保持,？精益生產管理咨詢有哪些方法

如何在倉庫實施5S管理？金山區(qū)管理咨詢改善方案

針對那些儲存在倉庫中有保質期的貨物,，如果管理不當,，貨物就有可能超過保質期或降低品質，對企業(yè)造成損失,。因此，應該對庫存品進行有效管理,，避免出現這種現象,。“先進先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法,?！跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長,。一物一碼,，先進先出管理：1、設定系統(tǒng)參數,，是否強行先進先出,；一旦設定強行，不滿足條件時,，不允許出,。2、入庫時,，一物一碼確定物料的入庫時間,。3、出庫時,，根據入庫一物一碼采集生產時間,，給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。金山區(qū)管理咨詢改善方案