管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來(lái)講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何能夠很好的維持下去,？蕪湖管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

PDCA的八個(gè)步驟

1,、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計(jì)劃之前，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的,？問題在哪里,？

2、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素,，此時(shí)可以用很多方法,，比方說(shuō)魚骨圖、5W2H,、4M等等,。

3、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后,，再來(lái)分析主要因素是什么,。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題。

4,、采取措施

   分析到主要原因以后,，針對(duì)主要原因采取措施。在采取措施的時(shí)候,，要考慮下面的這幾個(gè)問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個(gè)措施,？·這個(gè)措施為什么要制定？·要達(dá)到什么目標(biāo),？·在什么地方去做,？·由誰(shuí)來(lái)做？·什么時(shí)候做,？·怎

   樣做,？這就是5W1H法,。

5,、執(zhí)行

   就是按照措施計(jì)劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。

6、檢查

    把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，定計(jì)劃一定要分段來(lái)定,，甚至每天、每個(gè)小時(shí),，都要有它的目標(biāo),，這

    個(gè)時(shí)候才能檢查，如果沒有這個(gè)目標(biāo),，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進(jìn)行對(duì)比。

7、標(biāo)準(zhǔn)化

    把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。

8、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決

    每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán),，就能解決掉,，有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。 臨沂組織和流程管理咨詢?nèi)绾瓮ㄟ^5S現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量？

IE動(dòng)作分析有哪些種類,？

（1）目視測(cè)量的方法：

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),，并記錄下來(lái)。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動(dòng)作分析等兩種,。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右，觀測(cè)整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法,，每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次，整個(gè)過程所需時(shí)間較長(zhǎng),。

（2）錄像觀察的方法：

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來(lái)，進(jìn)行分析,。主要有高速攝影,、普通攝影、低速攝影等三種,。通過錄像設(shè)備,，錄下運(yùn)作情況，然后進(jìn)行分析,。通過對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,，或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算，也可求得運(yùn)作效率,。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業(yè)時(shí)間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作，利用記錄儀器代替人手,，自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況,；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出,，所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，這種方法稱之為PTS法,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。

“人力成本”是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),，在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和,。一般包括一個(gè)周期內(nèi)的招聘成本（招聘,、選拔、錄用,、安置）,、培訓(xùn)成本（崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）,、離職成本（離職補(bǔ)償,、離職管理、空職）和工資福利,。按照標(biāo)準(zhǔn)公式來(lái)計(jì)算這些成本非常復(fù)雜,，一些數(shù)據(jù)也難以獲得。較為簡(jiǎn)單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費(fèi)用+全年培訓(xùn)費(fèi)用+全年離職補(bǔ)償金總額質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧,？

企業(yè)管理咨詢的對(duì)象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來(lái)的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。滁州管理咨詢?cè)趺礃?/a>

管理咨詢能給企業(yè)帶來(lái)哪些改變？蕪湖管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國(guó)家,，在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng)，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問,，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師,。蕪湖管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容